新源：“1+1”環保新模式實現利益最大化

時間：2013-01-12 16:19

來源：中國固廢網

作者：鄭巖

隨著“美麗中國”建設目標的提出，節能環保產業作為我國戰略性新興產業之首，迎來了新的發展機遇，市場化發展大幕逐漸拉開，行業內多家大型環保企業正在向綜合環境服務商或環境解決方案提供商積極轉型，企業如何通過管理提升服務能力實現轉型升級？在2013年1月12日舉辦的“第六屆固廢戰略論壇”上，新源（中國）環境科技有限責任公司執行董事袁榮同與會代表分享了新源的管理發展理念。

新源（中國）環境科技有限責任公司執行董事袁榮主題發言

“縱觀整個環境行業，發展之初涌入很多企業，但隨著環境建設項目向大設計小體量方向的發展，環境指標的階段性提升等發展新特點，井噴式的建設與人力匱乏矛盾日漸突出”，袁榮指出，這使得企業規模越大面臨的危機越大，對投資的控制要求越來越高，實際運營與理論計算出現偏差等問題，企業的轉型發展勢在必行。

為解決環境建設面臨的問題，袁榮介紹說，新源建立了面對傳統意義的供應商和企業銷售產品或服務對象的“兩面”客戶平臺，即“1+1”模式，組合“一面”市場成員的資源和能力來提供價值給另“一面”市場的客戶，通過平臺“兩面”的互動使雙方獲得越來越大的價值和回報，達到平臺“兩面”客戶的雙贏。

袁榮指出，新源建設了一個從無到有的新生態系統，使成員通過相互網絡來提升各自的價值。她指出，靠技術提升價值鏈是有限的，即在質量保證的市場調控下，不斷進行工藝和材料的提升，只能實現“1+1=5”的收益；而通過啟發及滿足客戶的需求及欲望，超越客戶現在的需求，建立一個新的生態系統，將獲得更有效的收益，實現“1+1+1=8”。

袁榮以泰國項目為例，對傳統建設模式與新源的創新模式進行了的比對，她指出公司在項目的設計計劃、施工設計計劃、施工組織計劃、資金計劃、采購計劃等做了完整的設計，從經營細化的角度完成整個項目的建設，實現了項目在創造力、整合度、動態可持續性和高效性的提升。公司注重平臺的搭建、運營與理論的總結、設計理念的形成，制定質量管理目標，樹立以人為資產的輕資產公司管理理念，以實現客戶最高收益為己任。

“新源擁有一只由國內外工程管理領域經驗豐富人員組成的精英團隊，為垃圾焚燒發電技術、環保設備成套、環保工程設計及管理等EPC各個實施階段提供更經濟、更專業和更實效的服務”，袁榮介紹說，公司基于已建成的十幾個項目經驗，提出4R設計理念，模塊集成管理理念，及企業生命源于質量的經營理念，并以此作為企業現階段發展的競爭要素。

編輯：鄭巖

贊