兆盛不在大名鼎鼎的高塍鎮(zhèn)，也不在名企云集的環(huán)保產(chǎn)業(yè)園，而是在一個(gè)我們從未有過交集的周鐵鎮(zhèn)。那天，天降小雨，在江南縣城的背景下，一路上，我們的心里稍感沉悶。進(jìn)入兆盛，董事長周兆華矯健的步伐、洪亮的聲音，讓我們感受到更多活力，老先生身上洋溢的熱情，讓采訪變成熟人間的敘舊。這是種美好的感受，也是個(gè)美好的開局。

可愛的“老頭子”

首先見到的是周兆華的兒子，兆盛集團(tuán)總經(jīng)理周震球。交談中一位老人推門進(jìn)來，胖胖的，滿臉笑容，旁邊的員工介紹，“這是小周總的爹”，老人不禁哈哈大笑。這樣的介紹出乎我們意料。沒錯(cuò)，這就是老周總周兆華。“這個(gè)老頭子沒什么架子，我們是老伙計(jì)了”，坐在旁邊一位周姓的老員工樂呵呵得跟我們說。他年輕時(shí)和老周總一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)一起做木工，1995 年開始和老周總一起創(chuàng)業(yè)，看得出來他們更像是好哥們兒。

“我知道你們，上次設(shè)備評選我還去領(lǐng)獎發(fā)言了。”老周總這句話把我們帶回了之前的設(shè)備評選現(xiàn)場，作為獲獎嘉賓代表，他從口袋里掏出一張小紙條，“我普通話講不太好，所以準(zhǔn)備了小紙條”，他的發(fā)言讓現(xiàn)場氣氛活潑起來，主持人忍不住說：“周總您真可愛”。 “可愛的老頭子”是他給我們的第一印象。

53 歲開始激情創(chuàng)業(yè)

與很多人年紀(jì)輕輕開始創(chuàng)業(yè)不同，創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，周兆華已經(jīng)53 歲了。

“1987 年，村里拆遷改造。我們拿到了一些補(bǔ)償款，但沒有了土地。怎么辦？給別人打工還是自己創(chuàng)業(yè)？那時(shí)，我想還是給自己打工、當(dāng)老板更好一些。”談起創(chuàng)業(yè)的初衷，周兆華有些感慨：“做了一輩子農(nóng)民，到頭來，扔下土地，自己打工，也有些無奈，畢竟沒有土地了，這或許是一個(gè)好機(jī)會。”

一個(gè)樸素的發(fā)展愿望，讓周兆華在53歲時(shí)開始了激情燃燒的歲月。那時(shí)起，他就做起了銷售，跑業(yè)務(wù)，拉上一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的幾個(gè)人，大家一起跑。忙不過來，便再找?guī)讉€(gè)人幫忙，后來越做越大，就辦起了工廠。

“兆盛的一路還算順利，宗慶厚也是50 多歲創(chuàng)業(yè)，我也是，我算比較幸運(yùn)。”老周自比創(chuàng)業(yè)大家，他滿臉微笑，為自己當(dāng)年的選擇而自豪。

成立之初，兆盛掛靠在一環(huán)環(huán)保。經(jīng)過一定時(shí)期的發(fā)展，周兆華覺得需要有自己的公司和品牌。2002 年，他最終決定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)單干。那時(shí)候，兆盛是個(gè)新公司，沒有名氣，除了早期積累的客戶，一切都是新的。

為了打響品牌，2003 年，兆盛建立起新辦公樓，計(jì)劃邀請全國一大批專家和客戶單位做交流聯(lián)誼，但非典的發(fā)生讓這個(gè)計(jì)劃被迫“流產(chǎn)”。“我們很多請?zhí)l(fā)出去沒有回復(fù)，到北京去邀請的員工差點(diǎn)回不來。”但這并沒有阻擋他們宣傳的渴望，非典過后，周兆華和兒子帶著團(tuán)隊(duì)主動出擊：“你們來不了，我們就去”，一家家走訪，起到了一定的效果。

獨(dú)立后的那段日子，是周兆華認(rèn)為最困難的日子。但跨越之后，周兆華和周震球都覺得，那是一個(gè)必然的過程。他們能做的，就是堅(jiān)持不放棄，努力做好各種準(zhǔn)備。

做企業(yè)要能吃苦

在外人眼里，兆盛的發(fā)展還算順利，但跟隨周總多年的員工介紹，當(dāng)年這爺倆沒少吃苦。兆盛所在的周鐵鎮(zhèn)離宜興縣城比較遠(yuǎn)，通訊設(shè)備不夠發(fā)達(dá)，每次有客戶來考察時(shí)，老周總和小周總就親自到加油站等候迎接。

有一年夏天，客戶約好傍晚來，兩位周總下午便提前到加油站等候。路邊蚊子很多，當(dāng)時(shí)還很年輕的周震球被蚊蟲叮咬得有些不耐煩。周兆華只說了句：“耐心等一等，客戶是來送錢送項(xiàng)目的，我們有什么理由拒絕他，這比你拎包出去跑輕松多了吧。”后來客戶因故繼續(xù)推遲到訪時(shí)間，他們就那樣餓著肚子、忍著蚊叮，在路邊一直等到了晚上七八點(diǎn)。

“創(chuàng)業(yè)者，要能吃得苦中苦，要對未來充滿熱情。”這是周兆華的價(jià)值觀，也深刻地影響了兒子周震球。據(jù)兆盛集團(tuán)副總經(jīng)理尹曙輝介紹，公司每周休息一天，即便如此，大部分時(shí)間小周總都還是在處理工作上的事，有客戶來時(shí)他也盡量親自陪同。對于兒子的優(yōu)點(diǎn)，老周總也充分肯定：“他能吃下苦，這真得不錯(cuò)。”

用“愛”點(diǎn)燃員工的激情

與宜興很多企業(yè)不同的是，兆盛的人員流動很小。

兆盛的員工告訴我們，為了招攬人才，公司下了很大工夫，周兆華要求高管做好傳幫帶，一次性買斷十年工齡、預(yù)付工資的情況在兆盛屢見不鮮。

“公司對我們很好”，幾位老員工都這樣跟我們說。羅總畢業(yè)后就來兆盛工作，他告訴我們，年輕時(shí)家里經(jīng)濟(jì)條件不好，蓋房娶媳婦有困難，公司先預(yù)付工資讓他蓋房。16年來，不斷有企業(yè)高薪挖他，他都選擇了留在兆盛，“對這里不只是工作，有了感情，不想走。”

這樣的情況在很多員工身上都有。“年輕人最基本的問題就是買房娶媳婦嘛，他有困難公司就先給解決。”老周總、小周總都是這么簡單地解釋這件事。

“安居才會樂業(yè)，我們就想讓每一個(gè)員工都能買到車，買到房，有能力在城里生活。”這是小周總這位鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家樸實(shí)的期望，正是這樣的想法點(diǎn)燃了員工的激情，讓他們愿意付出自己所有的努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。

73 歲與兒子二次創(chuàng)業(yè)

現(xiàn)在的兆盛憑借格柵產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)有了一定的地位，恰逢兆盛20 年，今年73歲的老周總準(zhǔn)備二次創(chuàng)業(yè)，掛牌新三板，53 歲時(shí)的激情，在73 歲的時(shí)候再次燃燒。

“我們宜興就靠好產(chǎn)品”周兆華對宜興的產(chǎn)品充滿信心。周兆華認(rèn)為，技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，要想發(fā)展的好，對技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)該有更高的要求。他希望公司能夠投入更大的精力進(jìn)行研發(fā)，“我還是那句話，只要不虧，就要搞新產(chǎn)品。”這個(gè)新產(chǎn)品，關(guān)于污泥處理處置。

周兆華的激情時(shí)刻在感染著兒子，周震球的開放也在改變著公司。

逐漸接手公司管理事務(wù)、激情投入工作的同時(shí)，周震球希望通過二次創(chuàng)業(yè)讓每一個(gè)員工的價(jià)值最大化。也正是在這樣的思想指導(dǎo)下，兆盛開啟了新三板計(jì)劃。“我們有很多業(yè)務(wù)員，各個(gè)崗位上的人自己發(fā)展，這樣才能發(fā)揮更多的想法”，周震球認(rèn)為不一定老板說干啥就干啥。兆盛設(shè)立了決策委員會，協(xié)商決定公司重大項(xiàng)目。

而對于宜興固有的人才流動問題，周震球充滿自信：“人往高處走很正常，在行業(yè)中競爭才會發(fā)展。公司要講的是內(nèi)在的吸引，用魅力留住員工。年輕人可以多出去走走，但是兆盛的大門為他們敞開。”

正是這樣的開放和自信，讓兆盛的老員工也對這位兆盛的未來掌門人充分肯定。

多位受訪老員工將周震球和周兆華這樣對比：老周總經(jīng)驗(yàn)豐富，小周總思想更前沿，愿意探索新事物。而周兆華提到的污泥處理處置等新業(yè)務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)由周震球一手負(fù)責(zé)，目前公司分為格柵、污泥和區(qū)域環(huán)境治理三個(gè)事業(yè)部，明確了三個(gè)發(fā)展方向。

企業(yè)簡介：

兆盛集團(tuán)始建于1995 年，由董事長周兆華、總經(jīng)理周震球創(chuàng)建，是環(huán)保設(shè)備領(lǐng)域的開拓者之一。公司成立以來，一直根植于長三角經(jīng)濟(jì)圈沃土，在時(shí)刻感受經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈動的同時(shí)，始終追隨者時(shí)代號角的召喚，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握行業(yè)脈搏，不斷致力于環(huán)保行業(yè)的技術(shù)突破和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷壯大企業(yè)規(guī)模，現(xiàn)已發(fā)展成為注冊資金1.06 億元。占地10 萬平方米，年產(chǎn)值超5 億元，集研發(fā)設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、工程總承包、水務(wù)投資為一體的集團(tuán)企業(yè)。

編輯：成苗苗