伊利、蒙牛、光明，三個耳熟能詳的名字，但鮮有人知的是這三家企業酸奶包裝的主要生產商。1991 年，一位商人從小作坊起家，在湘潭、長沙、上海三地打拼，依靠生產乳品塑料杯、包裝袋等不起眼的小產品，打開了一個大市場。僅塑料杯就有2 億多只的年銷售量，躋身同行業全國第三名。

這個故事的主人公就是明果英，現任湖南萬容科技股份有限公司董事長。2015 年8 月，明果英創辦的萬容科技正式掛牌新三板。

內心平靜 掛牌是水到渠成

新三板的話題是此行的核心。與想象中不同的是，回顧掛牌的過程，明果英的反應似乎過于“冷靜”。“我們掛牌的過程很簡單也很快，3 月底決定要掛，4月份把材料準備好報上去，8 月份就正式掛牌了，沒有什么大起大落或者很多煎熬什么的”這是他的原話。深入了解后，我們才知道，這種順利或者平靜并不是偶然，而是水到渠成。明果英告訴我們，萬容科技從成立開始一直定位是要成為公眾公司，因為有這樣的目標，公司財務規范管理的基礎比較扎實，2011 年前已經符合登陸創業板的條件，原定于2012 年登上創業板的計劃因為一些其他考慮暫時停下來，“我們感覺千軍萬馬過獨木橋的IPO 路程有很多不確定因素，就沒有繼續往前走。”但正是因為有了之前的基礎，為新三板做準備的過程就比較順暢。“我們感覺新三板也是資本市場里一個創新的平臺，所以毫不猶豫定下來就報了。”

細心的人會發現，萬容掛牌新三板并沒有舉行敲鐘慶祝儀式，在明果英看來，不管掛牌也好上市也好，“我們并沒有覺得這個事情有什么特別，對于儀式，本身的目的性不一樣，只把他看成一個過程，不是一個成功的標志，所以也就不覺得有什么值得炫耀的。”明果英選擇的是掛牌當日在公司禮堂開了一個內部慶祝儀式，對掛牌后的工作進行了部署。

立足固廢資源化利用 不變初心

明果英說，萬容從一開始定位就十分明確。他認為目前中國的廢棄物處理領域有兩個方向：一是把有價值的東西分選出來作為原料去銷售，這是再生資源或者城市礦產的范疇，這個范疇是從資源化的角度去考慮；另一個是從環保角度把固體廢棄物當做負擔，用填埋、焚燒等方式處理掉，解決的是環境影響的問題。但明果英認為，這兩個方向目前沒有很好的結合，各干各的，導致隨之而來的一系列問題：資源化的范疇，國家投入很多資金扶持再生利用產業，但很多廢棄物資源屬性相對來說是很低的，只考慮資源化一個方向的時候，產業就會變形，資源價格下跌，環保成本增加，導致行業掙不到錢；僅從環保的角度考慮，其主導思維就是無害化處置，又導致許多資源的浪費，垃圾處理廠的建設和運行成本都居高不下。

“實際上我們認為從資源和環境兩個維度來看，廢棄物的屬性是雙重的，他有資源的屬性，也有環境的屬性，如何把這兩個屬性兼顧起來，把環保和資源利用結合起來，這是一個系統工程，我們應該用生態工程的方法或者自然生態的理念，讓城鄉固體廢棄物同時達到資源價值的最大化和環境效益的最大化”，明果英的表述簡要清晰，顯然，這是一個經過深思熟慮得出的結論。他帶領萬容，從一開始就確定要走這條路，做城鄉固體廢棄物資源化利用綜合服務商，并且，十年來未改初衷，掛牌以后這樣的定位更加明確，“如果說有什么不同，原來可能局限在電子廢棄物、報廢汽車或者城市礦產領域，現在范圍更寬一些，包括生活垃圾、農業林業廢棄物、工業固體廢棄物、危險廢物。這是一項偉大的工程，實現起來需要很高的系統整合能力，同時需要更多專業企業、研究機構等聯合創新研發，必須要有更大的資本支撐。恰好，新三板給萬容帶來了機遇。

心憂天下 做點對社會有意義的事情

2013 年，萬容涉足生活垃圾領域，而觸動這個念頭的，是一條小河。明果英老家在湖南省桂東縣，山清水秀，家附近有一條河從山里流出來，上游，河水清澈見底，然而流過一段經過村莊的河岸后，因為沿岸每家每戶的垃圾都是倒進河里任河水沖到下游，走到4、5 公里的下游，河水就已經渾濁不堪了。這樣的情況讓他痛心并且尋求辦法。《岳陽樓記》中有一句話：先天下之憂而憂，后天下之樂而樂，明果英很喜歡這句話，身為湖南人，從他身上也能看出心憂天下的情懷。“到了這個年齡，幾十年做下來也是為了自己內心的一種追求，人總是要有精神上的東西，這一輩子總要做點對社會有意義的事情，而做生態環保產業，讓人有一種心靈的慰藉，并且一旦投身進去，找到了一些方法和規律以后，研究開發本身也就成為了一種樂趣，這就是所謂的‘樂此不疲’吧。“

不久前剛剛掛牌新三板的E20環境平臺首席合伙人傅濤曾與明果英深入交流，他認為明總有很強的責任心，他的胸懷和思考已經超越了一個企業家，在為政府甚至為社會考慮。明果英很欣賞facebook 的ceo 馬克·扎克伯格在女兒出生時宣布將捐出他所持有的99%facebook 股票做慈善事業的事情。“他才30 多歲，企業做到那么大了，大到那種境界了，物質財富達到一定境界，更多的是追求一種精神或者內心安定了。”同時他也表示，當自己的企業還沒有做到那么大的時候，回報社會的方法就是為社會創造價值。做環保的企業家還是要有社會責任感，只想掙錢的人，還是不要進入環保產業，明果英十分直白地說。

賺錢分大小快慢 社會效益就是企業價值

當然，作為一位企業家，明果英清楚地知道，如果只想著為社會創造價值，沒有利潤，也是難以持久的，企業為社會服務，必須依靠企業的投資和市場行為來實現。企業需要賺錢，但賺錢也分大小快慢。明果英的理解是，企業小的時候小錢必須得賺，也只能賺小錢，還只能賺快錢，因為不賺小錢快錢就生存不了，當企業發展到一定規模了還是只賺小錢賺快錢就難以做大，必須要想辦法賺長遠的錢，可能一個項目進去二、三年都不怎么賺錢，四、五年以后可能賺大錢，作為企業還是要有這種眼光。

基于這樣的思考，萬容將自己的業務分成了三個版塊。明果英介紹，第一塊是系統服務，就是環保技術研發與核心裝備制造，包括EPC總包；第二塊是城鄉固廢處理項目運營，他希望在這個版塊以縣域統籌模式做出幾個全國示范性的項目，再通過與各地方優勢企業合作進行全國推廣；第三塊是用第二版塊項目的產出，通過整合或者合作建設資源加工項目，以此承接固廢運營版塊的資源產出，形成完整的產業鏈條。

回顧萬容科技十年的發展歷程，明果英發現，創造社會價值與收獲企業利潤并不沖突，而是相輔相成的。最初的萬容科技以設備制造起家，例如當時的中國市場缺乏電子廢棄物、報廢汽車拆解設備等，而萬容科技開發的幾款創新設備填補了國內空白，為市場提供了產品和服務，創造了價值，自然有人愿意為此掏腰包，萬容自然也能賺到錢。再如垃圾處理，在目前的市場情況下，如果能用更低的成本產生更大的環境效益，客戶是愿意付費的。

“所以作為企業來講，為社會創造了價值，自然會給你帶來利潤。”而經營所得的利潤，恰好能夠為這樣有情懷的企業家或者企業提供源源不斷的發展動力。明果英做事篤定，但為人低調，雖然沒有滔滔不絕地表達自己的雄心壯志，但交談中我們可以感覺到，他骨子里，有湖南人敢為人先的沖勁兒。

新三板是機遇 希望不要做成賭博場

新三板是一個創新的平臺，給了優秀企業和敢想敢干的企業家更多想象空間。新三板門檻相對低，明果英覺得這一點非常好，新三板建立了一個渠道，打開了企業進入資本市場的一扇門，讓大家不再是千軍萬馬擠在一個小通道里，也提供了一個舞臺，讓大家盡情表演；第二新三板要求的信息披露、財務報表審核規范也保證了進來的企業具有一定的透明度，同時將這些企業放在一個公平公開透明的交易平臺上，大家一起亮相排隊，公眾很容易分辨這是一個什么企業。

驚喜的同時，想要施展抱負的明果英對新三板也有很多期待。一是希望新三板能夠建立一種完善的價值發現機制，讓有潛力和真正偉大的企業的價值被市場看到，希望新三板真正成為像美國納斯達克那樣的市場，培養出像蘋果一樣成功的公司；另外，過去的中國股市有些“跑偏”，從某種意義上成為了一個大的投機賭博市場，變成了大眾跟風炒股或者被虛假專家和信息誤導的屠宰場，這是中國股市的悲劇，明果英希望新三板能夠避開這一點。

與萬物和 與天地容

萬容要做多大？明果英的答復是“夢想有多大，舞臺就有多大”。中國生態環保產業是一個巨大的市場，也面臨著空前的發展機遇。面臨歷史機會，萬容始終堅持當初的目標和使命，致力成為世界領先的資源與環境管理服務企業，秉承上德若谷，有容乃大的海文化，倡導和致力推行以自然生態系統為參照的藍色經濟生態發展模式，真正實現”與萬物和，與天地容“的理想境界。“

編輯：成苗苗