近日，E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、E20研究院院長(zhǎng)傅濤在環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班及外部授課時(shí)認(rèn)為，中國經(jīng)過三個(gè)成功企業(yè)家的時(shí)代后，互聯(lián)網(wǎng)化、國際化、資本化、生態(tài)化成為發(fā)展的大勢(shì)，這也是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的大勢(shì)。選擇未來的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口時(shí)，一定要順應(yīng)大勢(shì)、相信大勢(shì)，不與大勢(shì)較勁。

本文根據(jù)傅濤授課內(nèi)容整理。

時(shí)勢(shì)造英雄，中國的企業(yè)經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代，以海爾、聯(lián)想、格力為代表第一代制造業(yè)企業(yè)時(shí)代；以三萬（萬科、萬達(dá)、萬通）為代表的房地產(chǎn)時(shí)代；以BAT企業(yè)（百度、阿里巴巴、騰訊）以及樂視、小米后起之秀的互聯(lián)網(wǎng)英雄時(shí)代。下一個(gè)時(shí)代又會(huì)是什么？現(xiàn)在的趨勢(shì)正在發(fā)生著變化，這個(gè)變化即“四化”，就是互聯(lián)網(wǎng)化、國際化、資本化、生態(tài)化。“四化”改變了我們的商業(yè)規(guī)則，整個(gè)商業(yè)世界的基本要素正在被重構(gòu)。

“四化”正改變著我們的時(shí)代

互聯(lián)網(wǎng)化互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓很多合作不再是非此即彼，讓很多庫存可以清零，而這個(gè)世界的清零，造成我們世界能源與物質(zhì)的富余。

現(xiàn)在商業(yè)都是基于信息對(duì)稱之下的商業(yè)，你就必須有獨(dú)到之處。原來商業(yè)都是基于信息不對(duì)稱，基本供不應(yīng)求，現(xiàn)在我們的信息對(duì)稱，供大于求。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是改變了時(shí)空，讓我們的空間加大，讓我們的時(shí)間變快，互聯(lián)網(wǎng)的存在使世界的變革加速，并且存在不確定性。

國際化在互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)之下，國際化更是一個(gè)大勢(shì)。國家與地區(qū)越來越多，表面上看，行政在分割，宗教在興起，種族在強(qiáng)化，但經(jīng)濟(jì)是一體的。馬云說：“一切商務(wù)最終是國際化的”一切的細(xì)分市場(chǎng)，小眾市場(chǎng)都是基于全球的，因?yàn)橹挥谢谌虻模悴拍苜u出去。原來沒有互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，沒有傳播，也沒有國際化的背景，一個(gè)小眾市場(chǎng)是不可能被做得很大，根本不可能做專，所以都做成了多元化。現(xiàn)在因?yàn)閲H化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓我們整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)都是基于國際層面的。

另外，國際化讓我們的技術(shù)引進(jìn)也在變化。技術(shù)研發(fā)的周期發(fā)生了變化，原來可以給你一個(gè)封閉的時(shí)間，從頭研發(fā)一個(gè)技術(shù)，十年磨一劍。現(xiàn)在，我們跨國界、跨行業(yè)的技術(shù)，成為我們技術(shù)研發(fā)的主線，是因?yàn)闀r(shí)空發(fā)生了變化，互聯(lián)網(wǎng)改變了時(shí)空，改變了國際化的視野。

資本化是用一個(gè)標(biāo)尺來恒定價(jià)值，資產(chǎn)貨幣化、產(chǎn)品貨幣化到現(xiàn)在的人才貨幣化，這個(gè)貨幣化是大勢(shì)。貨幣化以后，其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是交換，交換的推動(dòng)因素是什么？是勢(shì)能，資本在這賺的錢多，它就往這流，賺的錢少，它就會(huì)流走。現(xiàn)在都認(rèn)為環(huán)保有市場(chǎng)，勢(shì)能特別大，所以資本都往我們這流，不管是不是賺到錢。所以我們很多環(huán)保公司說干了十幾年，沒掙到錢估值也很高，是因?yàn)橛腥讼嘈拍愕奈磥恚驗(yàn)橘Y本已經(jīng)連通了，這是虹吸現(xiàn)象。資本化的本質(zhì)，是讓所有的價(jià)值連通，按照一個(gè)標(biāo)尺來進(jìn)行運(yùn)作。這就是我說的資本化。

國際化、互聯(lián)網(wǎng)化、資本化是三個(gè)聯(lián)合的推手，沒有資本化就沒有流通，國際化的流通本身是靠信息和資本來推動(dòng)的。而對(duì)我們現(xiàn)在的環(huán)保行業(yè)來說，資本是未來發(fā)展的紅利。同時(shí)資本也加大我們創(chuàng)新的工具，你可以二十年、三十年用預(yù)期直接變現(xiàn)來做創(chuàng)新，來做客戶研究，跟你直接用自己現(xiàn)在的現(xiàn)金來做是不可同日而語的。所以資本化對(duì)我們現(xiàn)當(dāng)下的環(huán)保產(chǎn)業(yè)來說是必然的。怎么進(jìn)入資本市場(chǎng)，并非所有的大家都是一樣的。我說好的企業(yè)是業(yè)務(wù)和資本雙輪驅(qū)動(dòng)的。

生態(tài)化企業(yè)之間，原來是價(jià)值的孤島，原因在于我們是很多企業(yè)是末端產(chǎn)業(yè)。你有上游下游之間的那種關(guān)系，只要連接順暢就可以。現(xiàn)在所有的工業(yè)環(huán)節(jié)都是網(wǎng)狀的，環(huán)保也是這樣的。原來行業(yè)減量就是根本目的。現(xiàn)在實(shí)際上環(huán)保已經(jīng)成為新的價(jià)值增量。生態(tài)化，不是簡(jiǎn)單的資源化，資源化是生態(tài)化的范圍，資源化是盡量的重復(fù)利用，其實(shí)生態(tài)化更多的是一種再創(chuàng)造，是融入生態(tài)。環(huán)境問題產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化，我們有雙核心增量的理論，發(fā)揮核心價(jià)值，保護(hù)核心利益，再創(chuàng)造增量。每個(gè)企業(yè)之間可以攜手創(chuàng)造增量，尤其在這個(gè)變革的時(shí)代，尤其在環(huán)保領(lǐng)域，在一個(gè)生態(tài)化體系非常縱的領(lǐng)域，是需要這樣的發(fā)展。

“四化”的即未來發(fā)展的大趨勢(shì)，未來也是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的時(shí)代。創(chuàng)新時(shí)代談的不是競(jìng)爭(zhēng)，是生態(tài)，是合作，是共贏，是更好的發(fā)展。

如何抓住未來的“風(fēng)口”？

“四化”改變著現(xiàn)在，也連接著未來。抓住未來大勢(shì)的核心是找風(fēng)口領(lǐng)域。

如何找？一是對(duì)大勢(shì)的判斷，二是對(duì)行業(yè)的判斷，三是你的判斷會(huì)得到資本的認(rèn)同，要相信大勢(shì)，不與大勢(shì)較勁。

對(duì)于環(huán)境治理來說，重點(diǎn)要分析政策，環(huán)保行業(yè)是政策主導(dǎo)性行業(yè)。五年之內(nèi)不應(yīng)該被四大趨勢(shì)所顛覆。環(huán)境產(chǎn)業(yè)在“四化”推動(dòng)之下，我們的格局同樣在發(fā)生一個(gè)根本性的變化。這個(gè)變化動(dòng)力來自于兩個(gè)，一個(gè)是我們經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，“四化”影響了世界，不光是影響中國，也不光影響環(huán)境產(chǎn)業(yè)。另外一個(gè)是中國習(xí)李新政，改變了我們?cè)瓉憝h(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很習(xí)慣的一些根基。我們所有的政策這兩年都比過去十年來的新，產(chǎn)權(quán)、價(jià)格、投資、財(cái)政政策、監(jiān)管政策、環(huán)保政策都重構(gòu)了。只有深刻理解這些，才能洞悉市場(chǎng)的未來。

以現(xiàn)在市場(chǎng)上的一些企業(yè)為例：碧水源選擇了市政污水的提標(biāo)改造這個(gè)風(fēng)口。現(xiàn)在看一級(jí)A是城市必須的，但在五年以前是有爭(zhēng)議的。碧水源堅(jiān)決的選擇了這個(gè)領(lǐng)域。他很大一部分成功因素是選對(duì)了領(lǐng)域。如果選錯(cuò)了，多牛都做不起來，所以不能與大勢(shì)較勁；北控水務(wù)初期實(shí)際趕上了市政污水處理建設(shè)缺錢時(shí)期，憑借融資成本低單一要素，在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域騰飛了。面臨新的環(huán)境，又有新的選擇，單一靠資本的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)落伍了，所以北控水務(wù)也需要?jiǎng)?chuàng)新，需要一種新的發(fā)展；博天環(huán)境趕上了煤化工，并在煤化工領(lǐng)域發(fā)展得非常快。現(xiàn)在面臨沖擊了，他們也在調(diào)整，這個(gè)風(fēng)口過去了，你能長(zhǎng)出翅膀，就掉不下來，相反會(huì)摔得會(huì)很慘；再如E20環(huán)境平臺(tái)，以前不是風(fēng)口，環(huán)境產(chǎn)業(yè)從來都是偽產(chǎn)業(yè)。而我們16年堅(jiān)持一個(gè)宗旨，要把環(huán)境產(chǎn)業(yè)做成支柱產(chǎn)業(yè)。從前年開始，環(huán)境產(chǎn)業(yè)有點(diǎn)向支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)發(fā)了，我們趕上了大勢(shì)。為什么我們這幾年發(fā)展的快？因?yàn)榇髣?shì)不給你風(fēng)，你根本就飛不起來。我認(rèn)為所有偉大的公司商業(yè)模式第一要素是找風(fēng)口，如果不是風(fēng)口，你多偉大都做不起來。雷軍、馬云他們就那么了不起？他們是第一批趕上了風(fēng)口，所以要選擇有未來的風(fēng)口。

我最近還和人說，人類所有想到的事情，古人所有想到的事情，其實(shí)都實(shí)現(xiàn)了。現(xiàn)在我也認(rèn)為人類只要能想到的事情，最終都能實(shí)現(xiàn)。我們古代神話哪些事情沒有實(shí)現(xiàn)？所有科幻小說的東西只是實(shí)現(xiàn)的早晚問題。這里頭都是大勢(shì)在作用。包括現(xiàn)在的馬云、馬化騰在內(nèi)能夠生存下來，這批很厲害的人，他們確實(shí)也在風(fēng)口上。要做成偉大的公司是要把握未來的，在大浪淘沙之后能活下來的一定是在未來的主角上。

有一本書叫《必然》，是凱文?凱利寫的，他在回答世界二十年、三十年以后是什么樣的。我們對(duì)四個(gè)趨勢(shì)的理解。其實(shí)也是從必然的一個(gè)反推。《必然》這本書挺有價(jià)值，它構(gòu)建了我們未來的生活方式、工作方式和人的交易方式，人和自然的關(guān)系。

找對(duì)了風(fēng)口，第二個(gè)要選擇的則是未來有流量的領(lǐng)域，即我說的細(xì)分領(lǐng)域。具體到我們的環(huán)保，就是現(xiàn)在還不錯(cuò)，未來更有市場(chǎng)的細(xì)分領(lǐng)域。我們認(rèn)為未來的環(huán)保產(chǎn)業(yè)應(yīng)該會(huì)有300個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)空間至少50億元起步。

第三是你的選擇要跟資本的眼光同角度，如果你的選擇不能讓資本理解，選擇就是錯(cuò)誤的，需要重新選擇。因?yàn)橘Y本是唯一連通未來、實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)未來的一個(gè)伙伴，是變現(xiàn)未來的伙伴。

編輯：張偉