環保是個江湖但是還沒有幫派

時間：2016-09-05 10:58

來源：綠茵陳

作者：全新麗

如果說環保行業是一個江湖，環保“清華幫”似乎是一個被認可的幫派。

有媒體統計了65家有清華校友任核心工作崗位的環保企業，其中有23家企業清華校友擔任總裁、總經理、CEO以上高管，畢業于環境工程的最多。其中不乏在業界赫赫有名的企業家，如桑德集團董事長文一波、中持環保董事長許國棟、曉清環保董事長韓小清、環能德美董事長倪明亮和立昇董事長陳良剛等。清華系以民企為多，不少是自己一手創立了企業。

按學校分門派是一個方法，但他們身上更鮮明精確的識別標簽是在走出校門后，在創業過程中形成的。從這個意義上來說，似乎環保行業還沒有真正的創業幫派。

硅谷的創業幫派，YC黑幫、PayPal黑幫估計很多人都聽說過，它們確實被叫做Mafia(中文譯作“黑手黨”)——YC Mafia和PayPal Mafia。前者培育出空中食宿(Airbnb)、Dropbox、Stripe等知名新創公司，后者則有特斯拉(Tesla)、領英(LinkedIn)、SpaceX，Yelp，Yammer等。許多硅谷公司的創始人屬于這兩個匪幫，或者得到過它們的幫助。

除了硅谷以外也有許多地方漸漸出現了創業Mafia，最早期的Skype被微軟收購后，這群人也將資金及經驗帶回瑞士培植當地創新勢力;美國本土紐約的Tumblr被雅虎高價收購也漸漸出現了Tumblr Mafia。

YC黑幫和PayPal黑幫都有一個教父式的靈魂人物。

YC黑幫的是保羅˙格雷厄姆(Paul Graham)，他被稱作硅谷創業之父，是美國著名程序員、風險投資家、技術博客和技術作家。他以Lisp方面的工作而知名，參與創建的Viaweb以近5000萬美元價格被雅虎收購，成為Yahoo! Store。他建了個人網站paulgraham.com，在上面撰寫了許許多多關于軟件和創業的文章，以深刻的見解和清晰的表達而著稱，迅速引起轟動，后來出版了個人文集《黑客與畫家》(這本書2011年出了中文版，由阮一峰翻譯)。2005年，格雷厄姆創建了風險投資公司Y Combinator(YC)，將自己的理論轉化為實踐，成功孵化出了Airbnb，Dropbox，OMGpop，Stripe，Heroku，Parse，SocialCam，Xobni，Reddit，Loopt，Parakey，Appjet等知名公司。

YC每年舉辦兩次訓練營，每次為期3個月，通常是從500個申請者中挑出20個項目，每個項目得到1.1萬美元啟動資金，外加每個項目成員3000美元的生活津貼，交換條件是YC拿走該項目5%的股份。YC的合伙人對每個項目單獨輔導，提供項目建議，還灌輸方法論和價值觀。每周四下午，創業者和格雷厄姆或者某個合伙人見面，報告進展，并討論解決棘手難題。面談結束，一起吃飯聊天，這時候還有特邀嘉賓同吃，比如Facebook創始人馬克˙扎克伯格等。

保羅˙格雷厄姆與他的YC幫創始人們

YC已經成為超級初創企業的共同品牌。據一位硅谷的天使投資人撰文介紹，“對于投資人來說，YC出來的公司高估值，就像女士們知道愛馬仕的包肯定要比LV、Prada的貴，就像男士們知道勞斯萊斯的車肯定比奔馳高檔一樣，在實際產品質量沒那么大差別的時候，品牌效應是他們最大的增值點。”作為一個幫派，YC已經站在了這樣的高度：從YC出來意味著含著金湯匙，從YC出來意味著可以順利融資。從YC“畢業”的創業公司已經有200多家，已經失敗的不到20%，遠低于90%的業內平均水平。

PayPal黑幫的靈魂人物是彼得˙希爾(Peter Thiel)，他幾乎已被當做半神，他也寫了一本產生了極大影響的書《從0到1》——這是去年的熱門談資。

彼得˙希爾曾在1998和他人聯合創辦了PayPal，并在2002年以15億美元出售給eBay。 2005年，投資5000萬美元創辦Founders Fund風險投資公司，致力于扶植Web 2.0公司， 2004年為Facebook創始人提供了50萬美元的啟動資金，而這項投資為其獲得2萬倍的收益。彼得˙希爾還創辦了一個管理總值超過50億美元資產的資產管理公司Clarium Capital Management。

PayPal出售后，因為組織架構及企業文化的改變，當初的元老們都拿著分配的紅利紛紛離開eBay，有些人成為投資人開始投資新創公司，有些人開始另一個創業旅程。在PayPal經歷所產生的連接，讓這群人即使離開eBay還是保持聯系互相幫忙，像陳士駿等創辦YouTube時很多早期員工都是之前PayPal的同事，到后來雷德˙霍夫曼(Reid Hoffman)創辦領英時彼得˙希爾也是很重要的金主。這群人即使在不同地方還是會互相支持，或者幫著干活，或者給錢，或者提出建議。

PayPal黑幫造就了許多知名新創公司(有的已經算是大牌、老牌了，不得不說，互聯網的速度和時間跟正常社會不同，天上一日，人間一年啊)，諸如Facebook、Tesla、Airbnb、Flickr、YouTube、LinkedIn、Yelp、Yammer、Palantir……還有很多“幫派成員”加入了創投及加速器，或者是身兼兩職，一手創業，一手投資。如雷德˙霍夫曼既創建了領英，同時又是風投機構Greylock Partners的合伙人。

但是，為什么說他們是黑幫呢?那不僅僅是因為他們有強大的力量，改變了世界，創造出了許多奇跡，更因為他們真的是像《教父》里的黑手黨那樣，彼此有深厚的情誼，同時還擁有相似的價值觀。

在YC黑幫，導師和創業者親密無間，無話不談，有時候甚至會出現YC的導師跟著創業者創業這樣的情況(參看《你必須知道的孵化器內幕》一文)。

“畢業”之后，創始人之間、創始人和導師之間，不同屆的創業者之間，依然保持密切聯系，經常以吃吃喝喝的方式互動。他們確實有非常深的幫派情結，互相彼此撐腰，共享資源。這也是一種獨特的文化吧。

PayPal黑幫也一樣，PayPal的成功讓這群人學到一身本領，獲得了巨大財富，同時也建立起彼此間有如家人般的情感，這讓他們有能力及經驗創辦公司、幫助朋友或是其他新創公司。他們曾共同面對網絡泡沫時期困難的時刻，相依為命，一起吃飯、一起加班、一起休息、一起打游戲。(參考程序員客棧《硅谷最有名的幫派：如果你不知道PayPal黑幫》一文)

這些人之間的關系并不僅僅是商業關系或者兄弟情誼，他們對世界、社會、政治、哲學和個人價值的理解在很多層面上都是趨同的。這種深層價值觀在底層的重合和在動態中的趨同就是所謂的“志同”。反映在商業上，當大家在執行層面上能夠達成一致時，就顯現出所謂的“道和”。(《硅谷最有名的幫派：如果你不知道PayPal黑幫》)

PayPal黑幫合影，這張照片里少了特斯拉的埃隆˙馬斯克，他因為領獎缺席。從一些文章里看到，他和彼得˙希爾是有些分歧的，有時甚至不被看做是PayPal黑幫的家族成員。比如彼得˙希爾著迷于長生、人工智能、人體冷凍(還要把這個作為員工福利)，埃隆˙馬斯克則是站在人類這一邊。

彼得˙希爾在《從0到1》中，專門有一個章節是寫“打造公司幫派文化”，非常正式地闡明了他的觀點：雇用室內裝潢師美化辦公室、聘請人力資源顧問完善公司政策，抑或招聘品牌專家打磨廣告語也無濟于事。“公司文化”不能脫離公司本身而存在：無公司無文化，公司即文化。初創公司是肩負同一使命的一個團體，企業文化的好壞取決于內涵。“……從一開始，我就想讓PayPal員工緊密團結，而不是出于事務關系待在一起。我認為較為牢固的關系不僅能使我們更加開心、更加高效地工作，而且能使我們的職業生涯更成功，即使不在PayPal，亦是如此。因此我們打算雇用真正喜歡團隊合作的人。他們必須有才華，但更為重要的是，他們要由衷地喜歡與我們共事。”這就是“PayPal黑幫”的開端。

我國的互聯網行業最近幾年才剛剛有幫派的萌生，網易創業幫——YY李學凌、陌陌唐巖、雪球財經方三文、春雨掌上醫生張銳、云辰科技丁秀洪、粉筆網和猿題庫李甬、好貸網李明順、178游戲網張云帆，谷歌幫——創新工場李開復、蘭亭集勢郭去疾、小米林斌、聚美優品戴雨森、寶寶樹王懷南，其他還有雷軍系等。但是其實也有很大不同，雷軍系的幫派色彩似乎更接近硅谷。

對照來看，我們的環保行業確實還沒有形成創業幫派。幫派意味著，創業成功者將得到的東西回饋到整個創業環境中，實現一種正向的循環，他們將自己的經驗和資本持續流動，橫跨在天使群與創業者群之中，把兩者距離拉得越來越近，讓兩者暢通無阻的溝通。這一切讓他們整個群體的成績更加顯赫。

我國環保行業的創業大環境尚不存在幫派誕生的條件，也沒有包容失敗的創業情懷，創業者們無法確保自己在需要幫助的時候總會有人伸出援手，從而無法產生顛覆一切的那種自信。YC和PayPal黑幫那近乎變態的號召力像隔著一個銀河系那樣遙遠，看上去很美。