民營企業(yè)活躍在經(jīng)濟最末端、最一線，這個特征也決定了它最容易受到波及。經(jīng)濟膨脹時，民營企業(yè)最容易發(fā)展起來，嘗到第一絲甜頭；在經(jīng)濟收縮時，它們也是最容易受傷的群體。

在很多從業(yè)多年的行業(yè)人士眼里，環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今不容易。

漫長的序曲

上世紀70年代，環(huán)境產(chǎn)業(yè)起根發(fā)苗于宜興。一批最聰明的、最刻苦的從業(yè)者從事著環(huán)保設(shè)備制造，相比于企業(yè)家這個稱呼，他們更像是匠人。

稍有起色時，環(huán)保充當?shù)慕巧钦摹氨Ｄ贰保炇鸷贤卦S經(jīng)營。當時國內(nèi)環(huán)境企業(yè)普遍體量小，資金能力不強。那時候，行業(yè)利潤率不高，金融也看不上環(huán)境產(chǎn)業(yè)。而從那時開始，中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)便從設(shè)備、技術(shù)開始摸索，逐漸萌芽成長了起來。盡管早早布局中國水業(yè)市場的外資企業(yè)是當時的市場主力，但一批優(yōu)秀企業(yè)家憑借一腔熱血，摸著石頭過河，為行業(yè)寫下序曲：

90年代，面對90％未處理的城市污水及其帶來的巨大資金壓力，文一波推出“中華碧水計劃”，提出用BOT模式，在中國建100個污水廠。由企業(yè)負責籌資建設(shè)與運行，通過運行收費收回投資，特許期結(jié)束后移交當?shù)卣?jù)此，可緩解我國市政污水達標排放難的問題，減輕各地政府的資金壓力。

2001年，留學(xué)歸來的文劍平創(chuàng)辦碧水源，找不到項目，就做大量研究，給各地市委書記寫信，提議按照碧水源的技術(shù)方案來做。為推廣碧水源膜技術(shù)，文劍平投入自己所有的資金去做5000噸大規(guī)模污水處理項目，“自己先投錢，把效果做給他們看，他信任你，那么后續(xù)推廣就容易很多。” 

2005年，美華博大（博天環(huán)境前身）股東撤資，趙笠鈞以1美元接手，承擔美華博大留下的2000萬元債務(wù)。最艱難的時候，公司九個核心管理人員都把自己家的房產(chǎn)拿出來押給銀行，趙笠鈞甚至向岳父借出了20萬的“救命錢”。 趙笠鈞感慨一路走來，摸爬滾打極為不易。但是他堅信，正是在經(jīng)歷了國企主導(dǎo)、外資主導(dǎo)、混合所有，到如今成功在A股市場掛牌上市，豐富的發(fā)展歷程成就了今天博天環(huán)境卓爾不群的企業(yè)基因。

耕耘里抬頭

隨著國家出臺三個十條和一系列以環(huán)境質(zhì)量為核心的頂層戰(zhàn)略和規(guī)劃，環(huán)境產(chǎn)業(yè)由原來的達標排放就合格，進入到追求效果與感知的新階段，由關(guān)注末端污染升級到對物質(zhì)流能量流全過程的控制與循環(huán)，開啟一個新的產(chǎn)業(yè)起點，資本市場開始大規(guī)模進入環(huán)保。這一時期，企業(yè)要為政府提供一整套的環(huán)境綜合服務(wù)。對于大多數(shù)企業(yè)來說，門檻高、要求嚴，因而只有一些優(yōu)秀的綜合性實力較強“龍頭企業(yè)”在發(fā)力。

2011年，環(huán)境產(chǎn)業(yè)收入規(guī)模最大的公司是首創(chuàng)股份，營收是22.4億。在這一年，趙笠鈞向行業(yè)宣布了博天環(huán)境的發(fā)展目標：到2020年實現(xiàn)百億突破。當時很多人認為趙笠鈞是在“吹牛”，而趙笠鈞認為，不能因為不敢去想象未來，而錯失新時代賦予的使命和機遇。2017年，博天環(huán)境的新簽合同額已經(jīng)達到了92.31億元。這讓不少曾經(jīng)的質(zhì)疑者開始重新認識博天環(huán)境和趙笠鈞。在2018水業(yè)戰(zhàn)略論壇中，以蘇伊士亞洲地區(qū)執(zhí)行副總裁孫明華為首的企業(yè)家就表達了對趙笠鈞由衷地敬佩與信任。

E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤認為，博天環(huán)境可以看作一個典型。“在那樣一個不甚明朗的時期，我們很多環(huán)保企業(yè)家表現(xiàn)出了決斷的勇氣和堅韌的品質(zhì)。這是非常值得行業(yè)驕傲的。”他認為，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)家的精神：勇于拼搏、務(wù)實、開放，善于學(xué)習與分享,充滿了正能量。

近幾年，治理需求的不斷釋放，民眾關(guān)注度持續(xù)增高，讓一直在幕后的環(huán)境產(chǎn)業(yè)走到了臺前；乘著政策之風與資本之力，多家明星企業(yè)上市。“中國有著最復(fù)雜的環(huán)境問題,最龐大的環(huán)保市場，所以能夠誕生最偉大的環(huán)境企業(yè)。” 經(jīng)歷了設(shè)備、工程、投資服務(wù)、綜合服務(wù)等四次升級，環(huán)境產(chǎn)業(yè)才有了些底氣和自豪感。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)的艱難時刻？

而隨著政策收緊和經(jīng)濟下行，環(huán)境產(chǎn)業(yè)進入了深度轉(zhuǎn)型期：資本陸續(xù)撤離，很多環(huán)境企業(yè)虧損，一大批小公司倒閉。隨著經(jīng)濟持續(xù)轉(zhuǎn)型，這一波環(huán)境企業(yè)危機進一步蔓延，不少行業(yè)龍頭企業(yè)、上市公司也出現(xiàn)了虧損和資金危機，民營企業(yè)生存困難。未來比預(yù)期來得更快、更殘酷，讓諸多對行業(yè)未來發(fā)展的擔憂之聲四起。環(huán)境產(chǎn)業(yè)開始走下坡路了么？究竟是“危機重重”還是將“涅槃重生”？民營企業(yè)的未來在哪里？

毫無疑問，國企和民企都是我國經(jīng)濟體制不可或缺的一部分。11月1日，習總書記在民營企業(yè)座談會上的講話中充分肯定我國民營經(jīng)濟的重要地位和作用：民營經(jīng)濟具有“五六七八九”的特征，即貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量。

“對比來看，國有企業(yè)是脊梁，民營企業(yè)則是活力。”傅濤分析，“民營企業(yè)活躍在經(jīng)濟最末端、最一線，這個特征也決定了它最容易受到波及。經(jīng)濟膨脹時，民營企業(yè)最容易發(fā)展起來，嘗到第一絲甜頭；在經(jīng)濟收縮時，它們也是最容易受傷的群體。”

有行業(yè)人士戲稱：“別人家的公司，有大額年終獎，發(fā)蘋果電腦，有境外游。而我們環(huán)保企業(yè)，有情懷……”雖然是自嘲，卻也不無道理。在行業(yè)規(guī)模小、回報率低的條件下，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大動力，無非是政策環(huán)境和企業(yè)家情懷。隨著政策環(huán)境趨緊、資本撤離，環(huán)境產(chǎn)業(yè)仿佛又回到了最初的起點：“一無所有，唯一腔孤勇。”

優(yōu)秀企業(yè)家永存夢想

什么樣的民營企業(yè)才更有可能在大浪淘沙中生存下來？。傅濤表示，環(huán)境領(lǐng)域真正能夠生存下來的企業(yè)，首先是真正愛黨、愛人民的企業(yè)，守法敬業(yè)，以人民為中心，為人民謀福利，擁有社會擔當而不忘初心；其次是真正做環(huán)境建設(shè)的企業(yè)，市場有市場的規(guī)律，那些利用杠桿、盲目擴張的企業(yè)，崩盤了也不值得拯救。那些有夢想、有情懷、不忘初心的民營企業(yè)才是大浪淘沙留真金。

編輯：李丹