伴隨著傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)經(jīng)費短缺、設(shè)備陳舊、人員老齡化等問題的凸顯，環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場化改革應(yīng)運而生。環(huán)衛(wèi)市場化運營逐步走上正軌后，公共服務(wù)的供給側(cè)改革帶來了環(huán)衛(wèi)一體化項目的火熱。

作為固廢行業(yè)的新興領(lǐng)域，今年環(huán)衛(wèi)市場關(guān)注度持續(xù)走高。不少傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)開始進行橫、縱向延伸，不斷擴大區(qū)域布局和業(yè)務(wù)范圍，僑銀環(huán)保科技股份有限公司就是其中的典型代表。在“2018（第十二屆）固廢戰(zhàn)略論壇”上，僑銀環(huán)保科技股份有限公司董事、副總經(jīng)理周丹華以“兩山經(jīng)濟下的企業(yè)行動軸心”為主題，分享了僑銀環(huán)保多年來的環(huán)衛(wèi)市場布局心得和體會。

以下為周丹華現(xiàn)場分享內(nèi)容：（根據(jù)現(xiàn)場發(fā)言整理）

周丹華

英國帶來的啟示：企業(yè)一定要有正確的行動軸心

周丹華介紹，英國這一“日不落帝國”的發(fā)展史應(yīng)該給企業(yè)發(fā)展帶來一些啟示。

英國的發(fā)展主要有兩個時期，涇渭分明。以1870年為界限，1870年的前后，有兩個共同點，都進行了大規(guī)模的殖民地擴張。不同的是，19世紀30年代到70年代，大英帝國以軍事實力為后盾擴展殖民地來發(fā)展自由貿(mào)易為的行動軸心，使大英帝國成為“日不落帝國“；19世紀70年代后期，大英帝國以摘得大英帝國王冠上的明珠——印度為行動軸心（現(xiàn)實利益），使自己陷入了政治的“安全怪圈”，只有通過不斷的、瘋狂的擴張讓自己獲得安全感，結(jié)果后方無力，財政不堪重負而逐步?jīng)]落。

周丹華認為，英國的發(fā)展史，充分說明了不同的行動軸心所帶來的不同發(fā)展結(jié)果。因此，行動軸心的正確與否，決定著行動成本和發(fā)展結(jié)果。

同理，一個組織，不管是企業(yè)還是國家，一定要有一個正確的行動軸心，即價值觀。要做出自己正確的選擇，可以使組織朝著正確的方向前進。

2018年環(huán)衛(wèi)市場的六大關(guān)鍵詞

2018年的環(huán)衛(wèi)市場精彩紛呈，周丹華通過六個關(guān)鍵詞來概括2018年的環(huán)衛(wèi)市場：

第一個關(guān)鍵詞：兩山經(jīng)濟。“綠水青山就是金山銀山”是習(xí)近平總書記生態(tài)文明思想的精髓要義之一。E20環(huán)境平臺董事長/首席合伙人傅濤博士所著的《兩山經(jīng)濟》，更是將“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念進行了深度解析。為各地推進生態(tài)文明建設(shè)、對城市綠色發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級換代提供了借鑒和參考。

第二個關(guān)鍵詞：新時尚。“垃圾分類工作就是新時尚”，周丹華表示，垃圾分類從“46城試點”到“垃圾分類示范片區(qū)建設(shè)”，再到“294個地級城市全面部署”，中國的垃圾分類工作已提到了新的高度。

周丹華認為，隨著環(huán)衛(wèi)AI與新能源環(huán)衛(wèi)車漸成熱點，提倡新能源作業(yè)，低碳綠色作業(yè)也是行業(yè)新時尚。

第三個關(guān)鍵詞：民企之光。在E20發(fā)布的環(huán)衛(wèi)影響力企業(yè)榜單中，民企幾乎占據(jù)了半壁江山。國家大力支持民營企業(yè)發(fā)展壯大，出臺了一系列政策措施鼓勵民營企業(yè)投資參與到PPP項目中來，習(xí)近平總書記對民營企業(yè)給予的厚望，也給民營企業(yè)打了一劑強心針，相信未來，民企的市場潛力和發(fā)展空間巨大。

第四個關(guān)鍵詞：馬太效應(yīng)。強者愈強，弱者愈弱。2018年環(huán)衛(wèi)市場化無論從招投標項目數(shù)量、合同金額和新簽項目首年金額等均創(chuàng)歷史新高。

第五個關(guān)鍵詞：資本為王。隨著環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，服務(wù)規(guī)模更大，準入門檻更高，這些都對企業(yè)的資本提出了更高地要求。資本優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)未來拿單能力、業(yè)務(wù)擴張的關(guān)鍵因素。

第六個關(guān)鍵詞：安全怪圈。今年，環(huán)衛(wèi)市場化風(fēng)起云涌，越來越多的經(jīng)營主體進入環(huán)衛(wèi)行業(yè)，市場競爭的白熱化提前到來，低價中標、盲目投標的趨勢不斷蔓延，周丹華強調(diào)，營造“規(guī)范、有序的環(huán)衛(wèi)市場化營商環(huán)境”成為行業(yè)共識，也勢在必行。

僑銀環(huán)保行動軸心：每到一城 美一城

這樣的背景下，周丹華提出，環(huán)衛(wèi)行業(yè)中的企業(yè)一定要有正確的行動軸心，僑銀2001年成立以來，一步一個腳印，不求快，只求穩(wěn)。

堅守環(huán)保使命。僑銀環(huán)保一步一腳印發(fā)展到現(xiàn)在，靠的就是全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗。在激烈競爭中任何企業(yè)都不可能常勝，行業(yè)變遷也常常是翻云覆雨。

多年來，僑銀環(huán)保為多個城市的創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)工作立下了汗馬功勞。同時，在致力于提升城市人居環(huán)境的道路上，僑銀環(huán)保也收獲了來自多個城市的掌聲。

堅持自主創(chuàng)新。周丹華表示，僑銀環(huán)保勇立潮頭，堅持創(chuàng)新與自我顛覆。項目運營不是一蹴而就的。精細化、質(zhì)量化的管理來源于對人、車、物等資源的有效開發(fā)。在管理創(chuàng)新上，僑銀環(huán)保編寫了《項目運營管理實操手冊》、《財務(wù)手冊》、《項目人力資源百事通》等，踐行公司的“四大體系”和“六大重點”工作，有效的提高公司的項目管理能力。

技術(shù)創(chuàng)新。僑銀環(huán)保一直將技術(shù)創(chuàng)新放在首位。攜手華中科技大學(xué)、中國城建院等單位，積極參與行業(yè)標準的制定。技術(shù)的創(chuàng)新來自于一線，現(xiàn)在僑銀環(huán)保擁有應(yīng)用于一線的各類專利160余項。僑銀環(huán)保與哈爾濱工業(yè)大學(xué)合作研發(fā)了一款“爬樓運送垃圾桶機器人”，它可以在樓宇間、大型步梯上穿行，遇到階梯能通過“扭動輪子”自動爬行，解決保潔員在沒電梯的老住宅、大型多級步梯上負重爬樓梯的難題。

企業(yè)的生存是靠滿足客戶的需求來獲得合理的回報。僑銀環(huán)保從前期的實地調(diào)研到客制化的服務(wù)方案的制定，到中標后因地制宜的運營方案，到各項應(yīng)急工作的處理，始終“以客戶為尊”。

堅持人才培養(yǎng)。僑銀環(huán)保非常重視人才成長，將培養(yǎng)有生力量置于戰(zhàn)略高度，僑銀學(xué)院誕生的使命，就是為企業(yè)和行業(yè)培育優(yōu)秀人才。現(xiàn)在僑銀的項目管理人員中，有超過40%的退伍軍人。論壇現(xiàn)場，周丹華發(fā)布了僑銀環(huán)保的“百萬年薪求賢令”，歡迎更多的有識之士加入到僑銀環(huán)保的大家庭中。

堅持誠信商德。今年，周丹華曾在行業(yè)的會議中，發(fā)表過《互利共贏源于誠 百年基業(yè)始于信——以“信用”帶動環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)升級》的主題演講，介紹了僑銀環(huán)保積極推動環(huán)衛(wèi)行業(yè)的信用體系的建設(shè)、倡導(dǎo)建立環(huán)衛(wèi)行業(yè)人才的信用檔案。在擦亮城市名片工作的第一線，相信所有的環(huán)衛(wèi)從業(yè)者心中有著共同的追求，期待外界對僑銀環(huán)保的工作給予肯定和認同，周丹華表示，僑銀環(huán)保也憧憬在寬廣舞臺上展示自已的人生價值。誠信，助力企業(yè)實現(xiàn)偉大的事業(yè)、偉大的夢想。

編輯：李曉佳