上海環(huán)境集團從原來一家傳統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)企業(yè)，成為一家國有控股的上市公司，一路走來，根據(jù)整個城投的大發(fā)展戰(zhàn)略，明確自身定位，以降本增效、提升核心競爭力為工作主線，同時積極借助于上市的有利契機，在加大市場拓展、強化內部自身管理、鍛造專業(yè)隊伍等方面都取得了進一步發(fā)展。

一路走來，感觸很深，一是城投與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展的精神風貌，二是城投人的使命感、責任感。

——上海環(huán)境集團股份有限公司黨委書記、董事長 顏曉斐

回顧發(fā)展征程

2004年至今，一直在城投工作，見證了城投從純投融資平臺向投資主體的轉變，也見證了從投資單一建設功能向投資建設運行、城市管理服務全過程的轉變轉型。據(jù)我了解，整個環(huán)境集團的發(fā)展歷程在我們國家改革開放進程中是非常具有代表性。2004年，在當時市容環(huán)衛(wèi)局的領導下組建了上海環(huán)境集團。上海環(huán)境集團由上海國資委批復組建，由當時市容環(huán)衛(wèi)局所屬的振環(huán)公司、廢棄物處置公司、上海環(huán)境設計院作為發(fā)起單位組建上海環(huán)境集團。當時主要的業(yè)務是延續(xù)市容環(huán)衛(wèi)行業(yè)工作，為上海市提供生活垃圾的收運、轉運以及末端處置，再加上一部分環(huán)保設備的改裝、貿易。上海環(huán)境集團在這個基礎上，延續(xù)和擴展了在生活垃圾末端的衛(wèi)生填埋和焚燒方面業(yè)務。

天馬能源項目

2006年，隨著政企分開的進一步推進，上海環(huán)境集團整建制劃歸城投總公司，開啟了環(huán)境集團市場化、專業(yè)化的改革歷程。2008年，城投總公司將上海環(huán)境集團一分為二，將非市場化經營的業(yè)務和相關資產注入到新組建的上海環(huán)境實業(yè)有限公司，由當時上市公司城投控股收購環(huán)境集團剩余的經營性資產，標志著上海環(huán)境集團走向了資本市場。

2010年，上海環(huán)境集團根據(jù)提升整個專業(yè)管理的要求，引入了北美最大的固廢處理企業(yè)美國惠民公司作為戰(zhàn)略投資人，城投控股出讓環(huán)境集團的40%股權給美國惠民公司;同時，日常經營管理交由外方來管理，外方派出以總經理為代表的一批高管團隊入駐上海環(huán)境集團。那么上海環(huán)境集團從此也引入了國際的管理理念和管理標準。2014年的1月份，出于美國惠民公司自身的戰(zhàn)略調整，它退出了中國市場，也退出了40%的股權，由城投控股完成回購。

2014年下半年，城投總公司根據(jù)十八大精神，進一步推進國企改革，推進上海環(huán)境集團作為一個單獨主體分立上市。在這個過程當中，為了支持上市公司的發(fā)展，2015年，城投集團將環(huán)境實業(yè)下屬的固處公司和工程公司交由上海環(huán)境集團進行托管。2016年10月，我們獲得了證監(jiān)會關于城投控股吸收合并陽晨，并且將上海環(huán)境分立上市的批復文件。2017年3月，上海環(huán)境集團正式在上海交易所主板掛牌上市，至此，上海環(huán)境集團直接對接資本市場，成為在國內上市公司里邊具有專業(yè)環(huán)保背景和國有控股屬性的上市公司。回過頭來看，整個環(huán)境集團發(fā)展歷程跟國家不斷改革、不斷發(fā)展大主題完全吻合。

上海環(huán)境A股上市

凝聚發(fā)展經驗

上海環(huán)境集團從原來一家傳統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)企業(yè)，成為一家國有控股的上市公司。總體上，根據(jù)整個城投的大發(fā)展戰(zhàn)略，明確自身定位，以降本增效、提升核心競爭力為我們主要的工作主線，同時積極借助于上市的有利契機，在加大市場拓展、強化內部自身管理、鍛造專業(yè)隊伍等方面都取得了進一步發(fā)展，總體上有三大特點。

江橋垃圾焚燒廠

第一，市場化特征比較明顯，在整個發(fā)展歷程當中有所反映。2005年年初，上海環(huán)境集團建成了國內第一個千噸級的垃圾焚燒廠;2005年底，上海環(huán)境集團走出上海，獲取第一個外部項目，成都洛帶生活垃圾焚燒廠。一直到今天，上海環(huán)境在全國十幾個城市，有幾十個項目在投入運行或在建設，目前我們的生活垃圾處置能力，在全國同行業(yè)當中排名比較靠前。引入了美國惠民公司的管理后，上海環(huán)境的管理標準、管理理念接近國際領先水平。在人才隊伍的建設方面，在整個市場競爭的大格局下，怎么樣培養(yǎng)人、怎么樣留住人、怎么樣發(fā)揮人的積極性，上海環(huán)境從機制上做了創(chuàng)新和嘗試。

榮獲“2017年度中國固廢行業(yè)影響力企業(yè)”稱號

第三，全產業(yè)鏈服務。橫向是“2+4主業(yè)”的業(yè)務布局，縱向是從科研、規(guī)劃、設計、咨詢、監(jiān)測一直到投資、建設、運營的全產業(yè)鏈服務。上海環(huán)境提供“菜單式”服務模式、“組合式”的服務，由業(yè)主對上海環(huán)境橫向的業(yè)務布局和縱向的產業(yè)鏈方面選擇，我們提供最優(yōu)、最佳的組合方案。

編輯：程彩云