從三峰環境項目案例，看智慧運營做什么？怎么做？

時間：2022-01-24 13:15

來源：中國固廢網

從2018年到2020年的三年中，我國規劃建設垃圾發電設施272座，而未來十年2021年到2030年，規劃建設為191座，僅為此前三年規劃的60%。“行業已經由藍海向紅海轉變”，重慶三峰御臨環保發電有限公司總經理肖鵬在“2021（第十五屆）固廢戰略論壇”上指出，必須要意識到，垃圾焚燒市場已經接近飽和，運營為王的專業化時代已到來，為實現高質量發展，企業亟需轉型升級。

論壇上，肖鵬以三峰環境重慶御臨項目為例，解剖了御臨項目的智慧運營情況，展示了項目生產決策、設備管理、安全環保和經營管理等先進的智慧化手段。

肖鵬

行業面臨內外部雙重挑戰，運營為王時代來臨

從2018年到2020年的三年中，我國規劃建設垃圾發電設施272座，而未來十年2021年到2030年，規劃建設僅為191座，為此前三年規劃的60%。肖鵬指出，行業已經由藍海向紅海轉變，市場已經接近飽和，必須要意識到，運營為王的專業化時代已到來，為實現高質量發展，企業亟需轉型升級。

垃圾焚燒發電廠的運營面臨著內外多重壓力，一些問題急需解決，肖鵬指出，在外部壓力方面，主要體現在三點：

1、環保監管日趨嚴格。2020年1月1日，《生活垃圾焚燒發電廠自動監測數據應用管理規定》開始實施，要求全面公開污染物排放數據以便于公眾監督，將對焚燒過程智能化管理提出更高要求。肖鵬指出，焚燒廠的污染物排放面臨前所未有的挑戰，對生產成本造成極大壓力。

2、可再生能源電價補貼退坡。財政部、國家發展改革委、國家能源局聯合發布《關于促進非水可再生能源發電健康發展的若干意見》，完善現行補貼方式，完善市場配置資源和補貼退坡機制，促進非水可再生能源發電健康穩定發展，這對于企業來說，不可避免的造成了營收的下降。

3、電價補貼及時到位面臨挑戰。國家可再生能源附加缺口近年不斷擴大，由此導致可再生能源電價補貼不能及時發放，對于生活垃圾焚燒發電廠的收入預期也將帶來明顯影響。

同時，在企業內部，經營管理也面臨諸多挑戰，可以歸納為以下四個方面：

1、生產管理。要保持創新發展，技術經濟指標需要進一步提升；同時在超低排放和近零排放時代，如何有效控制能源物質的消耗亟需破題。

2、設備管理。電廠使用設備的生命周期不可控，同時由于設備問題造成的非計劃停運，目前沒有有效的解決措施。

3、安全環保。目前還缺乏有效的措施來杜絕電廠人員的不安全行為以及物的不安全狀態。

4、經營管理。在經營管理方面，電廠的數據決策水平尚需提高，管理流程效率需進一步提升。

擺脫困境，智慧賦能是必選之路——以御臨項目為例

2021年5月28日，習近平總書記在兩院院士大會、中國科協十大上講話中提出：“科技攻關要堅持問題導向。”肖鵬提到：“面臨內外壓力，垃圾焚燒發電廠要擺脫困境，實現高質量發展，智慧賦能是必選之路。”肖鵬以御臨垃圾焚燒發電廠項目為例，重點展示了該項目生產決策、設備管理、安全環保和經營管理等先進的智慧化手段。

御臨項目位于重慶市渝北區洛磧鎮，由三峰環境集團獨資建設，設計環保排放指標為歐盟2010標準限值的10%以內。項目處理規模為3000噸/天，廠區占地270畝。肖鵬介紹，項目焚燒設備使用三峰環境自主生產的機械爐排爐，采用“SNCR+靜電除塵器+SCR+干法+布袋除塵器+濕法”的煙氣處理工藝，同時采用“UASB+兩級AO+超濾 + STRO”的廢水處理工藝。

御臨項目堅持目標導向，以解決實際問題為出發點，采用物聯網、人工智能、大數據分析、云計算等多種手段，集DCS、S-MIS、三維建模、設備拆解、機器人應用、人員定位、人臉識別于一體，實現生產決策、設備管理、安全環保和經營管理智慧化，發揮已有人員及設施裝備的最大價值。