凱軍老師從環(huán)科院這樣比較嚴(yán)格的科研體系里，一路選擇，最后進(jìn)入清華大學(xué)這樣相對(duì)自由的科研體系里，選擇起了很重要的作用。如果凱軍老師從政府機(jī)構(gòu)直接走進(jìn)企業(yè)，他可能會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家。但優(yōu)秀的企業(yè)家很多，優(yōu)秀的王凱軍老師卻只有一個(gè)，比較珍貴。

說起來，從企業(yè)戰(zhàn)略到個(gè)人戰(zhàn)略，都是在做選擇。到底用什么原則去做這個(gè)選擇，需要向長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要發(fā)揮自己的所長(zhǎng)。

王凱軍老師不可能被復(fù)制，因?yàn)闀r(shí)代的原因，很多東西都過去了。記得南懷瑾解讀老莊時(shí)貌似說過，我們剛?cè)胧赖臅r(shí)候看的是論語，那是百貨店，有你生活中所必須的東西。當(dāng)我們四五十歲的時(shí)候，看的是老子，那是藥店，是解決我們?nèi)松谋举|(zhì)——我們所追逐的核心目標(biāo)是什么、原則是什么，或者說我們?cè)趶?fù)盤，或者在確認(rèn)我們?yōu)槭裁磿?huì)走到今天。

凱軍老師人生中的選擇，其實(shí)很多是本質(zhì)的東西。他追求開放創(chuàng)新。他看到一些技術(shù)產(chǎn)業(yè)化之后就會(huì)放手，讓企業(yè)去完成下一階段的任務(wù)，中間他也會(huì)伸出援助之手。可以看到，凱軍老師沒有從金錢的角度出發(fā)去抱住一個(gè)技術(shù)，把它做大做強(qiáng)然后上市，成為一位企業(yè)家。

“我相信他有這樣的能力，這可能也不是他全部的能力，但是企業(yè)家還有很多事情需要去做，比如公關(guān)、營(yíng)銷等等。在國(guó)內(nèi)環(huán)保市場(chǎng)，做乙方會(huì)比較殘酷，這也許不是他所擅長(zhǎng)的，也許需要他自己涅槃。總之，如果這樣的話，凱軍老師對(duì)各種創(chuàng)新的熱愛，以及他在此的復(fù)合能力長(zhǎng)板就會(huì)被浪費(fèi)掉。所以他許多選擇背后，一定有其人生觀基礎(chǔ)。”

03時(shí)代的周期不可復(fù)制 產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)春天在哪里？

古希臘哲學(xué)家克拉底魯說過，人不能踏入同一條河流。無論是個(gè)人到企業(yè)其實(shí)都很難復(fù)制，比如北控水務(wù)，比如凱軍老師，因?yàn)闀r(shí)代的周期已經(jīng)過了，但是我們可以從歷史中去看未來。

在凱軍老師的人生歷程中，他在20年前就提到了產(chǎn)品化、Lipp罐。E20環(huán)境平臺(tái)最近正在推產(chǎn)品化，認(rèn)為環(huán)保產(chǎn)業(yè)應(yīng)該向別的行業(yè)看齊，成為一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品化繞不過去，必須要做。而凱軍老師在20年前就提到要標(biāo)準(zhǔn)化、裝備化，要有系統(tǒng)，以及智慧的加持。當(dāng)時(shí)他和山東十方環(huán)保合作，在談到厭氧技術(shù)在工業(yè)上以及在有機(jī)垃圾處理上的轉(zhuǎn)化時(shí)，他都在強(qiáng)調(diào)這個(gè)，到現(xiàn)在，實(shí)際上這條路還沒走完，十步只走了一二步。產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要我們這個(gè)行業(yè)的精英繼續(xù)推動(dòng)。而王凱軍老師的前瞻性，讓我印象深刻。

除此之外，還有凱軍老師對(duì)商業(yè)的敏感性。2003-2008年，正是國(guó)內(nèi)BOT最初發(fā)展的黃金時(shí)代。胡曉勇帶領(lǐng)中科成通過BOT快速發(fā)展。2007年，由化學(xué)工業(yè)部第三設(shè)計(jì)院改制而成的東華工程科技股份有限公司成功上市。它曾參與了柏林水務(wù)的投資，上市之后比較看好工業(yè)特別是化工市場(chǎng)，卻沒有在BOT上做很多，從而錯(cuò)過了那段BOT發(fā)展的浪潮，否則它可能會(huì)成為一個(gè)小的北控水務(wù)。還有曾經(jīng)的凱丹水務(wù)、天津環(huán)科院等，也都是做了幾個(gè)小BOT項(xiàng)目就不再做了。

那個(gè)時(shí)代有一個(gè)周期，就看誰能抓住。其實(shí)這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者商業(yè)上的問題，凱軍老師當(dāng)年在這方面也有思考。現(xiàn)在，北控水務(wù)作為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)頭者，所面臨的挑戰(zhàn)是資產(chǎn)由量轉(zhuǎn)質(zhì)、擴(kuò)張速度下降。這時(shí)，該如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)？在此，北控水務(wù)可能比中持實(shí)現(xiàn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)還要復(fù)雜，因?yàn)樗瓉碓谫Y本方面太強(qiáng)了。

實(shí)際上，環(huán)境產(chǎn)業(yè)一路走來，真正走向技術(shù)驅(qū)動(dòng)也是最近幾年的事情。而類似這樣對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的思考和對(duì)市場(chǎng)的觀察，在他的人生中有很多。依據(jù)凱軍老師這些年所積累的經(jīng)驗(yàn)，相信以后這樣的事情還會(huì)出現(xiàn)不少，而他的技術(shù)能力的發(fā)揮，在產(chǎn)業(yè)未來中，也會(huì)占據(jù)更高的位置。其中關(guān)于產(chǎn)品化驅(qū)動(dòng)的思想，未來也會(huì)有更高的評(píng)價(jià)。

從量轉(zhuǎn)質(zhì)是一個(gè)行業(yè)內(nèi)卷的過程，這其中的技術(shù)創(chuàng)新，和適應(yīng)的商業(yè)模式結(jié)合，會(huì)實(shí)現(xiàn)存量市場(chǎng)的二次優(yōu)化。我相信，這會(huì)是環(huán)保行業(yè)的下一個(gè)春天。

04光有技術(shù)天分未必成就現(xiàn)在的王凱軍 要有平視這個(gè)世界的能力

那么，是不是一卷了，大家就沒有機(jī)會(huì)了？

其實(shí)我們都是站在現(xiàn)在看過去，然后覺得那個(gè)時(shí)候機(jī)會(huì)多，實(shí)際上就看能不能抓住機(jī)會(huì)，或者有沒有能力。一般人做不到站在未來看現(xiàn)在。

其實(shí)站在未來看現(xiàn)在，依然會(huì)覺得有很多機(jī)會(huì)。只不過是有一些東西抑制了我們對(duì)于機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)和把握。

如侯總（行業(yè)投資者）所言，如果我們較早地進(jìn)入閉環(huán)，就封閉了自己的發(fā)展空間。我理解，閉環(huán)就是你膽怯。

我曾經(jīng)講過一個(gè)人生長(zhǎng)到50歲的循環(huán)，就是從膽識(shí)到常識(shí)，從常識(shí)再到學(xué)識(shí)和知識(shí)。

人為什么會(huì)膽怯？因?yàn)槟銢]有實(shí)現(xiàn)平視。對(duì)什么事一旦仰視，你的智商就是被壓制的。

比如你如果特別怕你導(dǎo)師，一見他就哆嗦，你就很難吸引他對(duì)你的關(guān)注和他對(duì)你的認(rèn)同。

污泥行業(yè)有個(gè)網(wǎng)絡(luò)名人叫泥客莊主，是一個(gè)外資企業(yè)的代表，基于本身位置，他應(yīng)該對(duì)國(guó)內(nèi)的技術(shù)有一些瞧不起，是俯視的態(tài)度。俯視就會(huì)影響對(duì)一些事情的客觀判斷。泥客莊主對(duì)行業(yè)和項(xiàng)目的很多質(zhì)疑文章，非常受行業(yè)認(rèn)可，其中中國(guó)水網(wǎng)也報(bào)道過他對(duì)于廣州污泥項(xiàng)目采購的批評(píng)，留給大家深刻的印象。但他對(duì)凱軍老師的質(zhì)疑并不成功。

在污泥市場(chǎng)的草莽時(shí)代，國(guó)產(chǎn)技術(shù)中間有90%部分實(shí)際上并不成功。其中很多人做項(xiàng)目靠的是關(guān)系，做一兩個(gè)就消亡了。比如當(dāng)時(shí)較受關(guān)注的低溫干化、高壓板框技術(shù)，最后都“掉下去了”。但凱軍老師參與的幾個(gè)技術(shù)總體上是成功的，至少成功率比別人高。

我國(guó)的環(huán)保技術(shù)，的確有很多引自國(guó)際創(chuàng)新，比如濾池、MBB、生化中的各種工藝，都是國(guó)外先出現(xiàn)，但是我們也有可以平視西方世界的優(yōu)勢(shì)，比如中國(guó)市場(chǎng)有很強(qiáng)的化工優(yōu)勢(shì)，有很強(qiáng)的反向創(chuàng)新和走向世界的能力。

凱軍老師難得的一點(diǎn)就是，他還在很年輕的時(shí)候，就有平視世界的水平。他尊重國(guó)外技術(shù)的一些優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也敢去突破，沒有被仰視壓制了智商，我覺得這個(gè)確實(shí)是一種天分。

編輯：李丹