固廢產業發展面臨國補退坡、增量放緩、企業應收賬款高企等困境，固廢行業企業在變化的外部環境中要主動尋求變化，以適應變化的外部環境，首創環保集團固廢環境事業群 (首創環境) 副總經理戴小東“以固廢行業創新思路”為題，闡述了存量時代的環保企業創新之道。

戴小東

01困境之下：創新是從主動求變到不得不變

戴小東指出，目前固廢行業發展面臨的困境，讓企業創新語境出現變化，創新成為不得不變的選擇 。

具體來講，增量放緩是固廢行業發展面臨的普遍現狀。到2022年全國已有930座垃圾焚燒發電廠，處理能力達104萬噸/天，垃圾焚燒超前達成十四五規劃目標，《“十四五”城鎮生活垃圾分類和處理設施發展規劃》中提到的“到2025年底，全國城鎮生活垃圾焚燒處理能力達到80萬噸/日，焚燒處理能力占城鎮生活垃圾處理能力的65%左右。”就這一目標而言，“十四五”期間，行業的發展速度超前，盡管地區垃圾處理能力可能存在不勻的問題，但生活垃圾處置能力總量出現富裕。

進一步看，國補退坡不容忽視。自2019年以來，《關于促進非水可再生能源發電健康發展的若干意見》、《關于印發<可再生能源電價附加補助資金管理辦法>的辦法》、《2021年生物質發電項目建設工作方案》等政策的陸續出臺，垃圾焚燒國補退坡已經成為事實。

最后從企業端來看，近年來企業應收賬款問題日益嚴峻，據中國水網統計，2023年上半年，228家上市環保企業營收總額為3167.45億元，應收賬款總額高達3178.82億。

固廢處理行業集體增量放緩、垃圾焚燒國補退坡、企業應收賬款高啟都成為包圍固廢行業發展的壁壘，要實現行業進階的高質量發展，企業不得不以變求變，主動迎接創新。

戴小東表示，基于當前行業現狀，固廢企業需要同時著力存量市場和新增市場。存量市場的深耕需要從運營、管理等角度實現降本增效，至于業務新增長點需要企業先熬過產業寒冬，才能在摸索中找到新的航線。

02創新之路的選擇——四種創新應用于不同場景

創新本身具有無限性，在行業內創新能夠基于不同場景，不斷交叉演化和迭代。但從企業出發，創新又能夠被定義，創新是技術在商業活動中的持續應用。

戴小東表示，從企業端出發，創新具有技術可行、用戶產生需求并滿足用戶需求、商業持續三個要素。基于以上要素，可以從技術和市場兩個維度，將創新分為漸進性創新、突破性創新、顛覆性創新以及原始創新。

其中：

原始創新是為新問題開發新的解決方案，創新難度、強度最大；

突破性創新則是為已知問題開發新的解決方案，創新難度和強度也較大；

漸進性創新的整體創新難度和強度都是最小的，收益風險和投入呈正比，應用領域成熟度越高，漸進性創新的應用成熟度就越高，以垃圾焚燒領域為例，存量項目的提質增效就是漸進性創新的一種體現；

顛覆性創新是指將已知的解應用于新的或不同的問題，使之應用于不同市場。以環保技術為例，環保技術向外遷出和向內引進的情況比較常見，例如反滲透膜處理技術最初應用于海水淡化，將該技術引入垃圾滲濾液處理中，就是一次顛覆性創新。企業實現顛覆性創新需要一定的技術背景和行業洞察力。

結合垃圾焚燒行業已經處于成熟期，紅海市場基本見底等現狀，上述創新模式能夠在不同場景分別得以應用。

垃圾焚燒行業的存量時代中，以高效、穩健運營存量業務為導向，漸進性創新能夠實現較小投入金額下每噸垃圾發電量、每噸垃圾可變成本、每噸垃圾運營成本等指標優化。

除去漸進性創新外，存量項目上也可以引入突破性創新，例如阿里、華為、百度等企業人工智能在固廢行業的應用；E20聯合百度智能云等戰略伙伴打造基于百度AI的兩山智聯?視頻智能系統等，都是將前沿技術引入到傳統行業實現的創新突破。

顛覆性創新相較于漸進性創新、突破性創新更具有開拓性。顛覆性創新可以實現行業內外技術上的有效互通。當環保企業跨行業發展時，企業會在原有的技術軌跡上進行技術的優化迭代，以顛覆性方式攻克跨行業技術難題。例如環保企業進軍新能源，其過程是環保企業在環保技術軌跡上進行技術的迭代優化，并衍生出適用于新能源的技術路線，其作用結果則是在新能源行業內，實現技術顛覆式突破。

03企業要謹慎面對創新道路上的不確定性

科技創新一般會經歷原始創新、技術轉化創新和市場化運作三個階段，常用0到1、1到10、10到100這種更形象的方式來表達，這三個階段各有各的難點。

0到1是原始創新階段，需要發現新問題、開創新領域、提煉新理論、總結新方法。這個階段是指把科研成果轉換成商業產品，被公認為世界難題，度過這一階段被稱為跨越“死亡之谷”。在《3000個構想=1個商業成功》一書中指出，對所有產業而言，大約3000個產品構想中才有一個最終轉變為成功的新產品，且在不同企業的文化土壤中構想最終是否能實現也有待商榷。

1到10是技術轉化創新的階段，創新需要從實驗室流動向企業。

10到100是市場化運作階段，也是科技成果的深度再開發、應用和擴大；逐步產品化、工程化、產業化的重要階段。

對于環保企業而言，創新過程中要跨越死亡之谷、實現技術轉化、完成市場化運作，有以下幾點需要注意：

1. 技術情結不能過于嚴重，傳統環保行業的創新基因較弱，不少企業近年開展技術創新時，會過渡關注技術細節，創新階段產生的技術問題積累會影響技術轉換成產品的周期，最終造成偏離原本設定的創新目標；

2. 創新過程中要伴隨市場變化，不斷迭代創新技術產品。將創新技術轉化為產品，將產品推到市場并不是創新的終點，只有跟隨市場需求、波動，升級和迭代創新產品，才是保障創新轉換成產品的長久之道。

對于企業而言，創新技術的獲取方式包括：技術發明、技術開發、技術進步、技術應用、技術商務。如下圖所示，從上到下是0到100的過程，從下到上是100到0的過程。創新技術的不同分工下，企業購買技術服務并不可恥，部分情況下購買技術服務也是最快捷、高效的方式之一，在商業競爭中購買技術服務，某種層面上能夠保障企業技術處于行業領先地位。

對于環保行業而言，協同創新能夠融合不同領域的優勢資源和技術，促使更多創新出現。

其中，產學研協同、產業鏈協同、跨界協同的三種協同創新方式并非互為孤島，三種協同的有機融合，能夠催生出更高效的創新模式。例如首創環保成立的協同創新研究院，以整合“水-固-氣-能”以及“信息化-產業基金”等不同平臺的“人才-技術-信息-資金”的協同創新要素，打造城市服務的新理念，在市場上以差異化競爭開拓新局面。

當前，產業內協同創新的案例也較為豐富，如兩山智聯?視頻智能系統是產業鏈協同和跨界協同的典型代表，產品整合環保產業設備制造商、IT開發公司、環保行業智能智庫平臺等多家企業優勢，實現顛覆式創新。

最后，戴小東強調，今年仍然是環保行業轉型的關鍵時期，在行業的企業側或許會過得比較艱難，希望企業能共謀發展、共克時艱。

編輯：李丹