盤活垃圾焚燒余熱資源！光大環境吳江項目實現移動儲能轉型創效

時間：2025-06-09 10:57

來源：光大環境

　　十年前，光大環境吳江垃圾發電項目(“吳江項目”)以“拆舊建新”模式在太湖之濱開啟了生態治理新實踐，多年來，從單一生活垃圾焚燒發展為整合“焚燒發電、餐廚處置、中轉收運”功能綜合協同，項目開創了地區固廢治理“吳江模式”。現如今，“破立之道”又一次在這片土地上演——移動供熱項目的正式運行，為項目盤活利用閑置資源、優化收入結構，提供了一條行之有效的創新發展路徑。

　　2025年4月20日20時18分，吳江項目西北角四盞耀眼的車燈霎時亮起，劃破夜幕的沉寂，映出車身上四個醒目大字——移動儲能。

　　“移動供熱項目第一車蒸汽充裝完畢，現送至熱用戶現場，試運行圓滿完成，明日正式投運!”見證這一“里程碑”時刻的生產技術一部負責人第一時間向項目團隊傳遞喜訊。

吳江能源一期項目移動供熱站

　　八年求索余熱利用

　　駕馭“熱能快遞”新商業模式

　　盤活垃圾焚燒余熱資源，吳江項目這條轉型創效之路，走得并不容易。

　　“我們是項目第三批供熱業務拓展團隊。”市場部負責人說道，這場能源革命的背后是長達八年的蟄伏與突圍。

　　自2016年吳江能源一期項目投產伊始，團隊便關注到垃圾焚燒余熱的利用價值。但彼時的余熱資源利用，還像是一場孤獨的探戈。綜合考慮供熱效率和營收潛力，前期的探索圍繞管道供熱展開。拓荒團隊在幾年間走遍了當地工業園區，在2000多家潛在熱用戶中篩選出50家一一洽談，卻遭遇了前期沒有預料到的兩大挑戰：京杭大運河遺產保護區的紅線截斷了供熱管網規劃，產業結構調整又讓合作客戶名單大幅縮水。2021年深冬，熱用戶數量縮減至個位數，建設成本與預期收益已無法匹配，項目被迫按下“暫停鍵”。

　　“看著辛苦拓展獲得的成果無法變現，我們就像守著糧倉的餓漢，心里真不是個滋味。”初期拓展團隊成員至今難忘當時的失望。

　　面對困境，項目團隊沒有放棄。通過深度市場調研，他們了解到，吳江區處于長三角一體化示范區核心腹地，環保監管標準不斷提升，傳統燃氣供熱確實已經無法滿足眾多中小企業可持續發展的需要，而企業搬遷不僅不利于企業自身發展，也給當地經濟發展及就業造成不利影響——市場對綠色供熱的需求真實而緊迫，而這正是項目取得突破的關鍵點所在。

　　2023年，移動儲能供熱模式興起。項目團隊第一時間抓住機會，順勢而為，借助新思維、新模式再開局。移動供熱模式像一把精巧的手術刀，精準切除地理限制與成本困局，針對分散小用戶直接提供熱源，以“點”帶“面”，也可以取得規模化效果。

　　幾近熄滅的熱情又被重新點燃，團隊成員兵分兩路開啟破冰行動。一邊尋找專業服務商，了解市場運營模式并開展利潤評估;另一邊展開地毯式市場摸排，細化篩選熱用戶，搭建熱數據網絡。團隊創新采用“合作方全投資+公司零成本”建設運營模式，簽訂EPC+O(工程總承包+運營)合約，以3臺移動儲罐和2臺轉運車頭搭建首批“熱能快遞”網絡，實現“零投資”創收。

　　建造熱能“高速公路”

　　激活多業務協同發展“新活力”

　　“2月28日EPCO合同簽署，3月8日開始施工，4月21日正式投產”，在移動供熱項目的施工“戰備板”上，一連串關鍵節點的記錄赫然醒目。51天，破局向“新”，這就是“光大速度”!

　　從被迫“棄熱”到主動“馭熱”，這場跨越八年的艱難探索，終讓余熱蒸汽在這個春天順利抵達“下一站”。

移動供熱項目4月21日正式投產合影

　　如今，在項目中央控制室值長臺的監控界面上，移動供熱項目“熱能圖譜”在分秒跳動。這些看似簡單的數字背后，是“雙巡查”“雙監控”的安全生產管理機制在默默守護。

　　“雙巡查”是由運行部門專人及各班組巡檢人員定期檢查設備和操作規范性，“雙監控”則通過DCS(遠程控制系統)加現場監控，確保設備穩定運行并管理蒸汽計量。通過專業技術、智能系統和規范管理，實現“銷售-供給-運送-售后”業務全鏈條高效運轉。

移動供熱項目智能化運行監控

　　以“點”帶“面”快速拓展

　　實現產業園區綠色發展生態閉環

　　“好的開始是成功的一半。”在移動供熱項目順利投運后，吳江項目團隊并沒有沉浸在喜悅中，而是迅速著手復盤，分析成果、推廣經驗，在一系列“頭腦風暴”式的討論與身體力行的實踐中，制定將項目推廣延展的長期規劃，依托分散式供熱“點”的示范效應和光大的品牌影響力，快速擴展企業客戶集群。在政府相關部門的大力支持下，以吳江項目為中心建設試點產業園，進行管道集中供熱，實現了“垃圾焚燒處置-余熱資源利用-產業園綠色發展”生態閉環，以星星之火達成燎原之勢。