連續(xù)安全運(yùn)行近14年，光大環(huán)境碭山項(xiàng)目作為公司首個(gè)農(nóng)林廢棄物發(fā)電項(xiàng)目，卻因國補(bǔ)退坡與政策到期陷入困境，累計(jì)虧損超千萬元。面對(duì)這場(chǎng)生存考驗(yàn)，這座老廠沒有退縮，反而以“二次創(chuàng)業(yè)”為契機(jī)，打響了一場(chǎng)全員參與的絕地反擊。

他們以供熱開拓市場(chǎng)、以技改喚醒設(shè)備、以精細(xì)化管理管控成本，拼出了一條從政策依賴到自主盈利的再生之路，成為公司首個(gè)無國補(bǔ)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的項(xiàng)目。

“生產(chǎn)設(shè)備老化，故障頻繁發(fā)生，2023年生物質(zhì)機(jī)組停機(jī)次數(shù)高達(dá)16次，從2023年10月國補(bǔ)到期到2024年12月，項(xiàng)目累計(jì)虧損已超過千萬。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的追憶，掀開了企業(yè)曾深陷困境的過往。

作為光大環(huán)境在生物質(zhì)能源領(lǐng)域的“探路者”，碭山項(xiàng)目十四年風(fēng)雨兼程，如今“變局”接連叩門。在公司“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召下，團(tuán)隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到：轉(zhuǎn)型不是選擇，而是唯一出路。

以“眼中有光”尋賽道

用擔(dān)當(dāng)開拓供熱新市場(chǎng)

脫困從哪里開始？

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依托本地農(nóng)林資源打造“生物質(zhì)供熱+產(chǎn)業(yè)集聚”生態(tài)鏈，將“供熱增收”確定為碭山項(xiàng)目轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心方向。

“我們摸排了整個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，一家一家談，從水果加工廠到高端產(chǎn)業(yè)園，從用汽參數(shù)到管道鋪設(shè)，為客戶量身定制供熱方案。”熱網(wǎng)管理部負(fù)責(zé)人說道。那段時(shí)間，工程師們像上緊了發(fā)條的陀螺，白天在園區(qū)內(nèi)穿梭測(cè)量，晚上在辦公室繪制圖紙，燈光常亮至凌晨，硬是在一周內(nèi)完成了管網(wǎng)優(yōu)化方案。

碭山項(xiàng)目供熱管道

如今，15公里供熱管道已成為碭山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的“能源動(dòng)脈”：服務(wù)38家企業(yè)，累計(jì)供蒸汽約87萬噸，2024年至今，增加收入近億元；累計(jì)居民供暖約31萬吉焦，2024年至今，增加收入超五百萬元。

“用戶滿意率100%——這是我們用腿跑出來、用服務(wù)換來的。”團(tuán)隊(duì)成員的自豪，源于“敢擔(dān)當(dāng)”的付出。

今年夏天，供熱管網(wǎng)管損量異常飆升，熱網(wǎng)部付習(xí)峰頂著悶熱沿管線排查兩小時(shí)，最終鎖定漏點(diǎn)。他笑著說：“找到了，換好后，供熱就能恢復(fù)穩(wěn)定了。”簡(jiǎn)單一句話，背后是無數(shù)這樣的日常堅(jiān)持與快速響應(yīng)。

目前，碭山項(xiàng)目正通過“政企共建”模式，積極對(duì)接地方政府引進(jìn)的重點(diǎn)企業(yè)。以安徽得壹能源（奇瑞）制造項(xiàng)目為例，其落地碭山除政策支持外，也得益于碭山項(xiàng)目能夠提供穩(wěn)定、可靠的熱源保障。

以“腦中思路”強(qiáng)內(nèi)功

用創(chuàng)新激活老舊設(shè)備

設(shè)備老、故障多，是擺在面前的硬骨頭。但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人堅(jiān)信，“破局”需向內(nèi)求索，要用技術(shù)創(chuàng)新激活設(shè)備潛力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)圍繞“降本”和“增效”雙目標(biāo)，開展了一場(chǎng)老設(shè)備技改煥新行動(dòng)。

汽輪機(jī)改造

將原有以發(fā)電為主的純凝機(jī)組改為供汽能力更強(qiáng)的抽凝機(jī)組，抽汽能力提升至80噸/小時(shí)，精準(zhǔn)匹配供熱市場(chǎng)需求。

關(guān)鍵系統(tǒng)升級(jí)

完成循環(huán)水供暖系統(tǒng)及中水變頻等技術(shù)改造，大幅提升熱電轉(zhuǎn)換效率。

老設(shè)備技改煥新工作現(xiàn)場(chǎng)

“2024年冬天來得早，技術(shù)團(tuán)隊(duì)吃住在廠里，機(jī)房溫度比外面還低，大家穿著厚工作服，眼睛布滿血絲，一遍遍校參數(shù)、調(diào)系統(tǒng)。”回憶起改造過程，項(xiàng)目成員仍歷歷在目。有一晚，汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)調(diào)試時(shí)突發(fā)劇烈振動(dòng)，技術(shù)部李明從行軍床上跳起來直奔現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)行部郭闖守在監(jiān)控屏前逐項(xiàng)分析，直到天亮曲線才平穩(wěn)。那天清晨的一碗羊肉湯，沒有過多言語，卻凝聚著“一起拼”的默契。

正是這樣的堅(jiān)守與協(xié)作，最終沉淀為看得見的成績(jī)，改造結(jié)果令人振奮：供汽成本下降24%，機(jī)組大修后同等負(fù)荷，廠用電量降低40%，停機(jī)次數(shù)從16次降至僅2次。

老師傅摸著煥然一新的機(jī)組感嘆：“它又‘活’過來了！”這“活”過來的，不僅是設(shè)備，更是項(xiàng)目在“二次創(chuàng)業(yè)”中破局的底氣。

以“腳下目標(biāo)”控成本

用精細(xì)管理守住效益生命線

“每一噸燃料，都要摳出效益！”燃料成本是項(xiàng)目的生命線，面對(duì)高價(jià)燃料，碭山項(xiàng)目選擇“向本地要資源”。

采購團(tuán)隊(duì)走遍周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推動(dòng)燃料100%本地化收購。“我們優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，連運(yùn)輸路線都重新規(guī)劃，就為省下一分一厘。”2025年，燃料成本直接減少近千萬元，噸產(chǎn)汽成本下降15元。

入廠燃料抽檢

“這不是‘摳門’，是生存的智慧，更是‘二次創(chuàng)業(yè)’中必須有的精打細(xì)算。”燃料負(fù)責(zé)人胡遠(yuǎn)超的話，道出了“懂規(guī)矩”的深層含義——在合規(guī)框架內(nèi)，把每一分錢都用在刀刃上。

以“務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)”聚人心

用夢(mèng)想重塑團(tuán)隊(duì)力量

二次創(chuàng)業(yè)，是一場(chǎng)人心的重塑。

廠區(qū)亮化、宣傳欄更新、培訓(xùn)競(jìng)聘全面推開……點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改變，不僅彰顯了規(guī)范管理帶來的秩序與溫度，更激發(fā)了員工“有夢(mèng)想、敢追求”的干勁。

“以前怕廠子倒了，現(xiàn)在怕自己跑慢了。”一名90后技術(shù)員的話，道出了團(tuán)隊(duì)精神面貌的蛻變。如今在碭山項(xiàng)目，“真抓實(shí)干 馬上就辦”不只貼在墻上，更落實(shí)在每一次巡檢、每一次調(diào)度、每一次攻堅(jiān)中。

困難時(shí)期，團(tuán)隊(duì)從守規(guī)矩、負(fù)責(zé)任做起，在協(xié)作中凝聚共識(shí)，在挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信念。正如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所言：“我們從不是靠口號(hào)走到今天，而是靠每一個(gè)人把規(guī)矩落到實(shí)處，把擔(dān)當(dāng)化為行動(dòng)，把夢(mèng)想融進(jìn)日常。”

如今的碭山項(xiàng)目，在國補(bǔ)政策到期的沖擊下，不僅實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，更成功轉(zhuǎn)型為“熱電聯(lián)供”綜合能源服務(wù)商，為當(dāng)?shù)亍傲闾紙@區(qū)”建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)支撐，成為生物質(zhì)發(fā)電行業(yè)轉(zhuǎn)型中可復(fù)制、可推廣的鮮活樣本。

編輯：趙凡