時間： 2015-12-26 14:25
來源： E20環境平臺
作者： 薛濤
其實，吳曉波自己這篇文章也充滿了新媒體的優點和缺點，為達傳播力而略偏激，為快速出稿而主要依靠思辨，并不科學。我不認為以往的深度就是不可替代的好模式，天津事件等諸多現象表明，新媒體和移動互聯用另一種看似噪聲四起的方式，實現了媒體的基本責任，監管社會公義。而這方面，過去的媒體模式并不比現在做的更好。單元深度媒體即將死亡，分化后的平臺型媒體是下一個機會。
——薛濤
本文源自：微信吳曉波頻道
新聞的防線已經失守。剩下的，便是猜測、調侃以及基礎于流言和過往事實的經驗式評論，過去一周的16篇10萬+，全數屬于此等隔靴搔癢的作品。
周五，布置給助理的最后一項工作，是請他幫忙拉一張列表。
在過去的一周里，寶能狙擊萬科成為轟動一時的新聞爆炸事件，我想了解一下，傳媒業者在這幾天里，到底盡到了怎樣的職責。
我們必須承認，在現今的中國輿論場里，無論哪一種媒體介質，其公共影響力都體現在微信公眾號的傳播量上。于是，我的助理在新榜的協助下，找出了從12月17日到12月23日的寶萬事件熱門文章，其中10萬+的文章共計16篇，按發表時間排序，分別是——
王石宣戰：不歡迎寶能系成第一大股東/格上理財
王石復辟與沒有人給她做紅燒肉的田樸珺/商業人物
萬科突然停牌決戰已經展開！/第一財經資訊
并肩而戰？別天真了，這是王石一個人的戰斗/商業人物
萬科一劫，這就是江湖/正和島
這基本是不接王石電話的意思吧？/波音大飛機
超級重磅！反收購，王石突然拋出毒丸計劃/財經主張
賣玉米起家的看不起賣菜起家的？萬科是誰的紅燒肉/鳳凰財經
25年前，寶能系祖師爺，30天完美強暴拒絕他的地產巨無霸/華商韜略
大家都在談王石，我們卻想說這個野蠻人姚振華/吳曉波頻道
王石是如何得了美女丟了萬科的？/第一財經
奇襲萬科！500億對決6000億，它底氣何在？/WIND資訊
姚老師給我們上課了/吳曉波頻道
萬科股權之爭催生暴富新板塊/跑贏大盤的王者
王石出局的概率有多大？/光遠看經濟
我的朋友王石，以及善與大意的代價/秦朔朋友圈
這可能是過去七天里你們看到最多的一張臉
簡單地做一下統計，便輕易地發現，大抵有兩個新特點。
其一，在重大的突發財經新聞的爆發期，主流財經媒體基本喪失了輿論的主導權。這16篇10萬+，只有三篇來自傳統意義上的財經媒體，它們分別是第一財經和鳳凰財經，其余熱文均出于自媒體。
其二，新聞第一落點的深度調查報道全數缺失，出現了罕見的“新聞空心化”現象，這一景象的出現，在三年之前，是難以想象的事。
在所有的新聞報道門類中，財經事件深度調查是門檻和技術含量最高的，甚至可以認為，缺乏核心細節為背景的財經觀點都是沒有價值的。可是，在寶萬事件中，我們非常悲哀地發現，經典意義上的財經媒體已經無法為讀者提供及時的第一手深度調查。
這是能力的喪失，更可怕的，是職業熱情的喪失。
一方面，在移動互聯網的時代，新聞的爆發迭進及企業的即時反應，超出了傳統媒體的報道規律，選題出現——布置任務——啟動調查——成稿呈現，這一線性的報道執行模式完全跟不上失控的新聞遞進速度。
移動互聯網新聞壽命以每個點擊動作計算
另一方面，也許更重要的是，傳統媒體不再愿意——或者說喪失了追挖真相的財力和職業熱情。為了寫作這篇專欄，我先后與新聞門戶、財經日報及雜志的三位編委面聊及通了電話，他們給我的答案幾乎是一致的：
報道一則如此重大而內幕復雜的財經事件，需要投入相當的經費和人力，誰愿意為此買單？
資深的財經調查記者在過去的兩年里大多離職，幾乎找不到合適的可派之將；
即便千辛萬難地完成了深度調查，可是，誰又能保證它在輿論場上會存活多久？
這三位編委朋友，與其說給了我答案，倒不如說拋給了我三個無法回答的悲涼設問，它們應該就是當今中國財經報道領域的真相。
新聞的防線已經失守。
剩下的，便是猜測、調侃以及基礎于流言和過往事實的經驗式評論，過去一周的16篇10萬+——包括我所寫的那篇專欄，全數屬于此等隔靴搔癢的作品。
傳統媒體從業者的戰場和“槍林彈雨”
在媒體領域，資深調查記者的培養從來是最昂貴的，他們的獨立精神和作戰能力，是衡量一個傳媒乃至一個國家媒體業的核心指標。然而，讓人遺憾的是，在過去的一段時間，各大傳統媒體出于種種原因，紛紛取消或合并了深度調查部、機動記者組，資深調查記者大面積出走，他們的“集體消失”，無疑是最嚴重的產業資產流失，也是中國傳媒業淺薄化的重要體現。
近年來，自媒體的興盛提供了更多的自由空間，但沒有了兢兢業業的信息采集者，則所有的公共言論均為沒有憑借的無根之蓮，那個自由是空空的殼。
如果“新聞空心化”成為未來財經世界的“新常態”，那么，新聞事實的真實呈現將不可能，輿論將被情緒和有力人士操控，公共利益的理性維護將變得越來越困難。
在傳媒業中，有兩種人才非常寶貴，一類是“敢死隊”，即在突發性的災難事件發生時，能夠不畏危險地抵達第一現場，帶回最及時的影像和現場報道；另一類是“特種兵”，即在復雜新聞事件的爆發期，能夠以專業的追蹤和分析能力，告訴公眾表象背后的真相與事件邏輯。
如今看來，敢死隊猶在，特種兵已死。
(來源：E20環境平臺 作者：薛濤 發布時間：2015年12月25日)
編輯： 任萌萌
武漢大學和北京大學光華管理學院獲得理學學士和工商管理碩士學位。
現任E20環境平臺執行合伙人和E20研究院執行院長，北京易二零環境股份有限公司總經理，湖南大學兼職教授，沈陽工業大學環境與化學工程學院兼職教授，華北水利水電大學管理與經濟學院客座教授，中科院生態環境研究中心碩士生校外導師，天津大學特聘講師，國家發改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家，住房和城鄉建設部城鎮水體污染治理工程技術應用中心村鎮水生態環境治理領域專家，世界銀行和亞洲開發銀行注冊專家(基礎設施與PPP方向)、國家綠色發展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家庫專家、巴塞爾公約亞太區域中心化學品和廢物環境管理智庫專家、中國環保產業研究院特聘專家、中國環保產業協會環保產業政策與集聚區專業委員會委員、中國城市環境衛生協會垃圾焚燒專家委員會委員，環境部“污泥處理處置產業技術創新戰略聯盟”特聘顧問。住建部指導《城鄉建設》雜志編委、《環境衛生工程》雜志編委、財政部指導《政府采購與PPP評論》雜志編委，并擔任上海城投、天津創業環保、碧水源、中建環能等上市公司獨立董事。
在PPP專業領域，薛濤現任清華PPP研究中心投融資專業委員會專家委員、全國工商聯環境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構論壇第一屆理事會副秘書長、生態環境部環境規劃院PPP中心專家委員會委員、國家發改委國合中心PPP專家庫成員、中國青年創業導師、中央財經大學政信研究院智庫成員、中國城投網特聘專家等。
20世紀90年代初期，薛濤在中國通用技術集團負責世界銀行在中國的市政環境基礎設施項目管理，其后在該領域積累了十二年的環境領域PPP咨詢及五年市場戰略咨詢經驗，曾為美國通用電氣等多家國內外上市公司提供咨詢服務，對環境領域的投融資、產業發展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學環保產業研究中心副主任，著力于環境產業與政策研究、PPP以及企業市場戰略指導等方向。
出版書籍有《濤似連山噴雪來：薛濤解析中國式環保PPP》和《薛濤解析管理之道與認知之得》，其中，《濤似連山噴雪來：薛濤解析中國式環保PPP》于2018年12月1日正式出版，2021年11月再版；《薛濤解析管理之道與認知之得》2024年7月出版。
主要工作成果包括英國全球繁榮基金全國水務PPP示范項目典型案例研究 、城市水務市場化改革的進展與政策建議研究、貴陽南明河綜合整治(BOT+TOT)項目(北控水務) 、財政部第二批示范項目世行貸款寧波廚余PPP項目等。
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