近幾年，隨著環(huán)保行業(yè)的快速發(fā)展，跨界布局環(huán)保的企業(yè)已經(jīng)不在少數(shù)，這些新鮮血液的進入，不僅讓環(huán)保市場的競爭更充分，也給行業(yè)的發(fā)展帶來了更多可能性。江蘇潤邦重工股份有限公司（以下簡稱“潤邦股份”）也是近幾年布局環(huán)保的新兵，在2018中國環(huán)博會現(xiàn)場，江蘇潤邦重工股份有限公司副總裁章智軍做客E20演播廳，接受了中國水網(wǎng)的專訪。他表示，未來潤邦股份將在穩(wěn)步發(fā)展高端裝備業(yè)務的基礎上，繼續(xù)擴大在節(jié)能環(huán)保板塊的業(yè)務布局，特別是危廢處置和污泥處置領域，加快企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級步伐。

2010年9月，潤邦股份在深圳證券交易所中小企業(yè)板上市（股票代碼“002483”），公司發(fā)展至今主營業(yè)務由高端裝備產(chǎn)業(yè)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)兩大板塊組成。根據(jù)公司制定的“打造高端裝備板塊與節(jié)能環(huán)保板塊雙輪驅動的高效發(fā)展模式”的戰(zhàn)略轉型方針，潤邦股份持續(xù)快速推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級。隨著公司戰(zhàn)略轉型升級進程的不斷推進，目前潤邦股份已在污泥處理處置、危廢固廢及醫(yī)廢處理處置等領域展開業(yè)務布局。

江蘇潤邦重工股份有限公司副總裁 章智軍做客E20演播廳

重點布局兩大環(huán)保細分市場

潤邦股份當時定下向環(huán)保轉型的戰(zhàn)略時，實際上是摸索著石頭過河，投資風格十分穩(wěn)健。公司從2015年開始進入環(huán)保行業(yè)，設立了全資子公司南通潤禾環(huán)境科技有限公司，作為公司投資環(huán)保業(yè)務的主要平臺。

章智軍表示，潤邦股份的投資邏輯是，所投資企業(yè)必須在所處領域具備很強的競爭優(yōu)勢，在全國都有市場布局，同時在所屬細分領域具有相當大的發(fā)展?jié)摿Α？偨Y起來主要看兩點：第一看重大環(huán)保行業(yè)持續(xù)向好的發(fā)展前景；第二逐步篩選出優(yōu)質的細分領域，同時投資、收購、控股這些細分領域中的隱形冠軍類企業(yè)。后續(xù)進一步的邏輯就是繼續(xù)在細分領域深耕，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有領域的市場規(guī)模，幫助現(xiàn)有控股企業(yè)提升管理能力，幫助這些企業(yè)能夠持續(xù)鞏固他們的能力和競爭優(yōu)勢。

投資平臺潤禾環(huán)境設立以后，潤邦股份陸續(xù)投資了多家環(huán)保企業(yè)。投資的第一家企業(yè)江蘇藍必盛化工環(huán)保股份有限公司（838160）已經(jīng)在新三板掛牌上市，專注于高濃度的化工污水處理，是該細分領域的佼佼者。

2016年7月，潤邦股份控股了江蘇綠威環(huán)保科技有限公司（以下簡稱“綠威環(huán)保”），綠威環(huán)保主營污泥的處理處置，包括市政污泥和一般工業(yè)污泥，在手項目日處理量達3500噸，年處理規(guī)模達到130萬噸，市場主要分布在江蘇、山東、安徽、上海等地，年污泥處置量在全國已經(jīng)名列前茅。

根據(jù)E20環(huán)境研究院預測，到2020年，我國危廢市場有望形成2000億元以上的規(guī)模。隨著 “十三五”期間大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，危廢行業(yè)有望迎來更大的發(fā)展機遇。為了抓住良好的市場機遇，潤邦股份已成功收購湖北中油優(yōu)藝環(huán)保科技有限公司28.92%股權（以下簡稱“中油環(huán)保”）。章智軍表示，中油環(huán)保主要從事危險廢物、醫(yī)療廢物處置業(yè)務，項目運營經(jīng)驗豐富，在江蘇、山東、湖北、湖南、河北、遼寧、貴州等地均有市場布局，同時擁有全國七個地級市醫(yī)療廢物獨家處置資質。截至目前中油優(yōu)藝已取得經(jīng)營許可的危廢處置（含醫(yī)廢）產(chǎn)能合計18.186萬噸/年。

投資藍必盛、綠威環(huán)保、中油環(huán)保后，潤邦股份在融資、新項目拓展、企業(yè)內部管理等多個方面給予這些企業(yè)大力的支持，加速了投資企業(yè)的發(fā)展。

優(yōu)勢互補，讓協(xié)同效應最大化

章智軍指出，潤邦股份是做裝備制造出身的企業(yè)，跨界進入環(huán)保，重要的一點是要做好協(xié)同，但如何發(fā)揮好協(xié)同效應，對潤邦股份布局環(huán)保來講，至關重要。據(jù)潤邦股份2017年年報顯示，公司節(jié)能環(huán)保行業(yè)的營業(yè)收入占總營業(yè)收入的8.14%，較2016年穩(wěn)步提升。隨著公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)的有序布局和發(fā)展，未來節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)對于潤邦股份的利潤貢獻將逐步顯現(xiàn)，從而真正實現(xiàn)高端裝備板塊與節(jié)能環(huán)保板塊雙輪驅動。

在管理方面，潤邦股份自成立以來，就不斷摸索、借鑒并積極進行管理創(chuàng)新，逐漸形成了富有潤邦特色的管理模式，即以追求效率優(yōu)先、成本優(yōu)先的管理原則，不斷提高公司為客戶服務的水平，提高公司整體運營效率和盈利能力。這些經(jīng)驗成功用于環(huán)保企業(yè)，必將事半功倍。

其次，潤邦股份作為專業(yè)的高端裝備提供商，產(chǎn)品主要以出口為主，自成立之初即與世界知名企業(yè)展開深入合作，通過多年的國際市場開發(fā)以及布局，積累了豐富的國外客戶資源，公司擁有近400人的設計研發(fā)團隊。公司會在高端裝備領域積累的研發(fā)能力與中油環(huán)保、綠威環(huán)保等十多年來持續(xù)積累的工藝技術優(yōu)勢進行有效結合，能夠更好的研發(fā)設計出更加適合危廢及污泥處置行業(yè)的焚燒系統(tǒng)、物料輸送系統(tǒng)，提升危廢和污泥處置行業(yè)的自動化和智能化水平，形成良好的協(xié)同效應。目前，國內大部分焚燒設備質量參差不齊，設備使用壽命短，所以潤邦股份正在逐步把將自身的設備優(yōu)勢和能力嫁接到環(huán)保企業(yè)，期望發(fā)揮更好的協(xié)同效應。

“對于潤邦股份來說進行戰(zhàn)略轉型升級，主要取決于三個方面。”章智軍指出，第一，是選擇了持續(xù)向好的環(huán)保行業(yè)。第二，選對了細分領域：危廢和污泥的處理處置。第三，選對了合作方。章智軍認為，并購表面上是企業(yè)與企業(yè)的合作，最終實質是人和人的合作。合作雙方要有很好的包容心態(tài)，互相理解互相支持，我們更要有虛心學習的心態(tài)。章智軍堅信，有很好的合作氛圍，又有環(huán)保行業(yè)好的發(fā)展前景，再加上所投資企業(yè)本身優(yōu)良的質地，潤邦股份在未來必然會交給市場一份滿意的答卷。

對于環(huán)保企業(yè)而言，現(xiàn)在正是發(fā)展的大好時機，章智軍表示，在好的時機，企業(yè)要謀求快速發(fā)展壯大，也少不了與好的資本結合。產(chǎn)業(yè)只有與資本進行有效結合，才能發(fā)展的更快更好。

編輯：李曉佳