萬德斯環保劉軍：“逆周期”下，固廢EPC服務商的發展之路

時間：2018-12-17 10:23

來源：中國固廢網

作者：徐冰冰整理

目前雖然整個經濟處于下行狀態，但解決環境問題是當下的剛需。在這樣的“逆周期”下，固廢EPC服務商企業該如何選擇自己的發展路徑?

12月13日，以“集約循環突破變局”為主題的“2018(第十二屆)固廢戰略論壇”在北京舉行，南京萬德斯環保科技股份有限公司(以下簡稱“萬德斯環保”)董事長劉軍現場闡釋了“逆周期”下固廢EPC服務商的發展之路。

南京萬德斯環保科技股份有限公司董事長劉軍

以下內容根據嘉賓現場發言整理。

固廢行業的“逆周期”

劉軍介紹，“逆周期”是一個經濟學名詞，除了“逆周期”，還有順周期、無周期，它們本身是一個市場行為，或者說是由供求關系來決定的。逆周期概念廣泛，今天取其一角度來談，故加引號。

在經濟行為活動里大多數都是順周期的，經濟形勢大環境好，絕大多數行業順潮向上;經濟形勢大環境走低時大多數行業的發展也呈下行趨勢。在大的經濟環境良好的情況下，某個行業發展處于一個下行趨勢，或者大環境下行，小行業卻上行，這個行業就處于逆周期。比如培訓行業，因為經濟形勢下滑，更多人需要充電，需要培訓，它就屬于逆周期。另外，有些行業大致沒有周期，即無周期，比如醫療、教育、娛樂等行業。

目前，經濟學界包括產業界普遍存在一個共同的認知：未來兩到三年，外部經濟環境將呈下行趨勢，經濟增速放緩下滑，債務規模將會持續擴大，多個行業出現產能過剩，資產價格震蕩波動。

但在當前形勢下，解決環境問題仍是發展的剛需，國家關于生態文明建設的頂層設計和政策導向是清晰明確的，未來兩到三年固廢行業市場的持續擴大是一定的。因此，環保行業尤其固廢行業肯定是一個逆周期行業。逆周期下，企業發展或者迅速做大做強，或者也會被快速淘汰。

劉軍指出，EPC服務商大多是中等規模的民營企業，持續穩定獲利的能力較弱，加之外部賦稅，社保緊收、融資難、資金周轉等問題……固廢EPC服務商的發展也面臨著各種機遇與挑戰。

“逆周期”下固廢EPC服務商的發展模式

“逆周期”下，固廢EPC服務商究竟該何去何從?劉軍從以下幾個方面分享了自己的觀點與思考。

針對民企融資難、融資貴等問題，國家已出臺了相關支持民營企業融資的措施辦法，由國辦牽頭，開展專項清欠民企賬款行動。擴張型發展的企業需充分利用各類社會資源，明確市場定位，制定有效的市場策略，通過擴展規模，有效提高市場占有率。除此之外，擴張型企業還需要在技術、人才、資金、裝備、理念等方面進行一系列全盤提升。

借助國家對民營企業融資的政策利好，固廢EPC服務商通過資本運作，兼并收購、向產業鏈上下端延伸拓展，持續增強盈利水平等措施和途徑，逐步向投資運營商轉型。

穩定型發展的企業通過品質提升和服務差異化，在既有規模上深耕細作，輕資產發展，降低成本，增強企業核心競爭力，向縱深延伸，不斷增強收益能力。

“逆周期”下萬德斯環保的生存選擇

在“逆周期”下，萬德斯環保有著怎樣的選擇和發展?

劉軍介紹說萬德斯環保主要做三件事：創新、組織建設、人才培養。

2019年，萬德斯環保將采取收縮方式，堅持以技術創新為立身之本，聚集創新要素，延伸創新思路，了解產業需求、延長創新變革鏈條，整合各方資源，打造互助型的創新模式，更好地將創新鏈、產業鏈、市場鏈結合起來。

在“逆周期”形勢下，萬德斯環保將繼續堅持修煉內功，積極探索和適時調整組織架構和管理體系，堅持人才是企業發展的核心。這些年來，萬德斯環保榮獲國家科學技術進步獎二等獎、中國產學研合作創新成果獎等技術獎項，榮獲國家萬人計劃“領軍人才”、科技部“科技創新創業人才”、江蘇省會計領軍人才、江蘇省產業教授等人才獎項，這就是最好的證明。同時，萬德斯在人才培養方面也做出了諸多行動，對內建立學習型組織，選派人員外送學習，對外與南京多所高校合作，有針對性地定向培養專業的項目管理和技術人才，作為公司戰略發展需要的人才儲備庫。

最后，劉軍表示，未來萬德斯環保將繼續保持EPC+O的發展模式，爭取把O端(運營端)的收入從現在的20%提高到30-50%。在“逆周期”環境下，固廢EPC服務商可根據自身特點積極尋找發展新模式，實現企業快速做大做強絕不是夢想。他衷心希望， EPC服務商里也能涌現出一些黑馬企業、大咖企業。

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