你繞不開一個(gè)人，那就是文一波，也繞不開一個(gè)企業(yè)，它是桑德。

生活和工作的獨(dú)行俠

老文確實(shí)是個(gè)獨(dú)行俠，他到哪兒都不帶隨從，跟別的老總不同。他出差不帶隨從，開會(huì)不帶隨從，出國也不帶隨從。我跟他一塊兒出過兩次國，就是說他自己一個(gè)人，他有很強(qiáng)的自己處理(事情)的能力，無論是上網(wǎng)，還是……都是自己處理，機(jī)票全都自己處理。

他的工作性質(zhì)也是這樣子，公司里頭關(guān)鍵的事，他都明白，技術(shù)啊，融資啊，管理啊，戰(zhàn)略啊，重要的資源啊，都是老文。所以老文，你看他那么瘦，絕對(duì)是個(gè)強(qiáng)人。尤其是把文一波當(dāng)做偶像的……

先行者、領(lǐng)跑者

其實(shí)文一波的創(chuàng)業(yè)，他也是個(gè)黃埔軍校，很多的人在桑德歷練過，包括現(xiàn)在很有名的一些老總，包括現(xiàn)在北控的執(zhí)行總裁李力，在桑德工作過10年。

其實(shí)我認(rèn)為老文的戰(zhàn)略眼光，他深入環(huán)保之道。雖然他不是環(huán)保政策的研究者，但長(zhǎng)期沉浸在環(huán)保的市場(chǎng)中間，有非常高的敏感度，環(huán)境事業(yè)很多第一是他創(chuàng)造的。有一部分第一他沒有蹚成功，但成功的那部分很大比例是老文先下水的。

我覺得，桑德能夠領(lǐng)跑這個(gè)行業(yè)，真的那種為環(huán)境、無止境是其中非常重要的因素。他后面之后是別的國企，別的民營(yíng)企業(yè)，別的央企，跟著他一個(gè)一個(gè)往下走。他剛把一個(gè)藍(lán)海蹚出來就變紅海了，老文就是這樣被市場(chǎng)推著，一步一步走向……就像推土機(jī)一樣，推出了一個(gè)新的天地。所以我說環(huán)境產(chǎn)業(yè)應(yīng)該感恩老文，感恩桑德這樣的企業(yè)，他們確實(shí)是我們新市場(chǎng)的開拓者。

因?yàn)橹袊沫h(huán)境產(chǎn)業(yè)就像我們《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》所說的那樣，我們就是一個(gè)一個(gè)領(lǐng)域，先從他讓它變成市場(chǎng)，比如說市政污水，剛開始工業(yè)污水，以為它是個(gè)市場(chǎng)，后來發(fā)現(xiàn)它只是賣設(shè)備、做EPC的，因?yàn)闆]有人真做污水處理。我們第一個(gè)真實(shí)的市場(chǎng)是市政污水，第二個(gè)真實(shí)的市場(chǎng)是垃圾焚燒，是一個(gè)一個(gè)的展開的;當(dāng)然我們展到了農(nóng)村，展到了滲濾液，展到了黑臭水體，就是在這種特別新潮的、創(chuàng)新性的項(xiàng)目模式中間，老文和他的桑德總是能夠脫穎而出。

對(duì)行業(yè)來說，老文太難能可貴了。這些行業(yè)里頭，他先做了，他蹚出了路，形成了經(jīng)驗(yàn)，而且愿意和大家分享。

其實(shí)老文早期不是個(gè)特別愿意分享的人，后來變成了演講水平很高的人，其實(shí)跟環(huán)保行業(yè)的發(fā)展有很大的關(guān)系。但是后來他做會(huì)長(zhǎng)，必須要有一個(gè)社會(huì)形象，(這)也有很大的關(guān)系。他的這種不斷的創(chuàng)新，很大的影響了這個(gè)行業(yè)。

執(zhí)著的正反面

另外我剛才說了，他做事情認(rèn)準(zhǔn)的事兒他就有執(zhí)著勁兒。執(zhí)著勁兒反過頭來產(chǎn)生另外一個(gè)問題：就跟人交流少，因?yàn)槟闾珗?zhí)著了，別人聽不進(jìn)去。然后絕大部分他認(rèn)的是準(zhǔn)的，但也有一些判斷，有一些的過于堅(jiān)定自己的心意，有的時(shí)候，就不撞南墻他就不回頭。這種狠勁，恰恰是一個(gè)事情，你不做到位它就是出不了成果，但你要是淺嘗輒止，肯定不行的。

但我說一個(gè)強(qiáng)人，造成了負(fù)效應(yīng)就是副手比較弱，副手只要聽他的就可以。

但這樣就造成一些東西，戰(zhàn)略性的討論是缺乏的，難免會(huì)有一些事情，老大看走眼了，你不可能所有眼光看得都是對(duì)的。一旦看走眼，你就得自己擔(dān)這個(gè)責(zé)，因?yàn)槟銢]有經(jīng)過任何的集體決策，大家不知道你的原意是什么，他(們)不知道早期為什么要布局這種環(huán)衛(wèi)呀，為什么布局農(nóng)村污水呀，為什么布局電池。大部分布局他成功了，但是越到后面的布局越大，一個(gè)失敗，一個(gè)失誤，就會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。

其實(shí)桑德的項(xiàng)目反而是多而廣，他蹚出來的市政污水，他不是老大，只能排到五到十位，他各個(gè)領(lǐng)域，都是排到五到十位，但是不斷地蹚新的領(lǐng)域，所以他的項(xiàng)目質(zhì)量并不是特別高。

實(shí)際，2014年，桑德碰到了一個(gè)重要的坎兒，就是資本市場(chǎng)對(duì)他的做空，包括2015年年初的這種對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的一個(gè)巨大的風(fēng)波。但真正這20年，其實(shí)桑德是一個(gè)重要的演員，它是一個(gè)非常重要的主角。所以剛才說了，我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)的聽濤，你繞不開一個(gè)人，那就是文一波，也繞不開一個(gè)企業(yè)，它是桑德。

為環(huán)境，才能無止境

桑德現(xiàn)在仍然在跑步之中，其實(shí)仍然在環(huán)境產(chǎn)業(yè)是一個(gè)有生命力的、有未來的企業(yè)，我仍然看好桑德，尤其是文總，再去……他在這個(gè)背景之下，會(huì)總結(jié)一些新的教訓(xùn)。

我想，他只要把精力抽回來，從非環(huán)保業(yè)務(wù)，因?yàn)樗罱隽艘恍┓黔h(huán)保的業(yè)務(wù)的投資，而且占用了大量的資金和精力。

我認(rèn)為桑德未來還是他的六個(gè)字：為環(huán)境，才能無止境。

欄目簡(jiǎn)介：

《聽濤》：E20環(huán)境平臺(tái)首檔視頻欄目。

以個(gè)人視角來敘述環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的主流企業(yè)，評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)袖人物，講述企業(yè)發(fā)展故事，梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，揭示發(fā)展規(guī)律，啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。

主講人：傅濤

E20環(huán)境平臺(tái)董事長(zhǎng)、首席合伙人；E20研究院院長(zhǎng)；清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任；北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授；《兩山經(jīng)濟(jì)》、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》作者。

欄目定位及形式：知識(shí)類視頻節(jié)目

4月13日起首播，每期時(shí)長(zhǎng)10分鐘左右；

后期還將推出關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、趨勢(shì)的系統(tǒng)內(nèi)容，以及對(duì)當(dāng)下熱點(diǎn)話題的深度剖析。

傅濤親自講述，依托E20環(huán)境平臺(tái)20年來和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展，及其本人20年來的深入研究及實(shí)踐，無論是宏觀政策還是微觀企業(yè)，無論是公開資料還是私人交往，均信手拈來，并融入自己獨(dú)特的觀點(diǎn)。