AI沖擊下，2030年固廢行業會變成啥樣？

時間：2025-04-02 09:43

來源：中國固廢網

作者：趙利偉

AI等新技術也將徹底改變中國環保行業，希望那個時候我們還有機會站在臺上，同時期待更多優秀企業涌現。

李煒談到，在疫情期間，阿里研究院與德勤合伙人曾在澳門交流，討論的內容對參與者觸動很大。交流中提到，過去二十年到三十年，每十年的頭部企業排名都在變化，從能源、金融轉向數字化產品，如今又在向AI領域轉移。這些數據恰好驗證了李伏京總闡述的觀點。

在新的數字化時代，行業顛覆往往在前期難以察覺，但在某一瞬間會突然爆發，帶來巨大的沖擊。如果不提前布局和準備，企業將難以應對。

數字化時代的一個顯著特征是，在行業競爭中，前兩名企業往往能夠存活，而第三名及之后的企業則可能被淘汰，且顛覆往往來自跨賽道的競爭。外部的企業本來還在看熱鬧，卻突然發現自身的生存環境迅速惡化。這種觀點對德勤產生了很大沖擊。阿里團隊還提出一個觀點，以前是先瞄準后開槍，互聯網時代企業需要先嘗試（“先開兩槍”），觀察市場反應后再調整策略，因為如果不跟隨資本布局，可能就會錯過機會，被時代拋棄。

德勤等傳統四大事務所正在加速布局數字化和智能化領域。以德勤為例，其在國內的合伙人重倉布局數字化和智能化領域，除了傳統的審計、稅務和咨詢業務外，德勤新增智能化或技術革新賽道。以重慶分部為例，德勤的5000多名員工中，有4000多人是IT工程師，這一比例已經顛覆了人們對四大事務所的傳統認知。此前四大所首先是審計事務所，現在咨詢業務的規模已超過審計和稅務業務，未來德勤在智能化和數字化領域的投入可能會進一步擴大，甚至可能超越其他傳統業務。

李煒從自身觀察指出，國際同行蘇伊士一些項目的應用對國內企業具有借鑒意義。以水處理為例，蘇伊士通過建模優化鼓風機和投藥設備的運行，實現了水流循環和藥劑均勻分布。這不僅減少了人員需求，還通過精準控制降低了能耗和藥劑使用。例如，數據顯示夜間藥劑量比白天高，原因是工人想多睡一會便多加藥劑。經過建模優化后，能耗顯著下降，一期二期項目已降低20%能耗，后續應用中能耗進一步降低。這表明在數字化時代，通過精準建模和優化管理，企業可以在人員、電力和藥劑等主要成本方面實現顯著節約。

時代變革是不可阻擋的，可能五年后的變化沒有這么劇烈，這是因為行業的發展與社會資源配置密切相關，而大部分資源掌握在政府和國企手中。政府的決策程序和地方平臺的治理結構需要適應這種變化，這可能會導致一定的滯后性。例如，地方水務公司或城管局等平臺公司是否接受新技術，可能并不完全取決于企業自身。盡管如此，大的形勢不可阻擋，一定是撲面而來，且可能會以意想不到的方式突然沖擊行業。因此，企業應充分預估困難，加快節奏，否則一旦滯后，可能就難以應對。

薛濤總結指出，事物的發展往往出人意料。當人們覺得變革即將到來時，它卻姍姍來遲；而當人們覺得局勢已定、不再擔憂時，變革卻可能在一夜之間顛覆現狀，就像蘋果手機曾迅速干掉傳統功能機時代一樣。

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編輯：李丹

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